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2022 | OriginalPaper | Chapter

2. Der Teufelskreis sich selbst verstärkender Dilemmata

Author : Gunther Wobser

Published in: Agiles Innovationsmanagement

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Dieses Kapitel beschreibt Problemfälle, die für das Innovationsmanagement typisch sind. Ein Dilemma bezeichnet eine Zwickmühle, eine Entscheidungssituation, in der man gezwungen ist, sich zwischen zwei gleichermaßen in der Regel unangenehmen oder ungünstigen Dingen zu entscheiden. Insofern ist eine Situation streng genommen nur dann ein Dilemma, wenn der Betroffene die andere Handlungsoption kennt. Falls nicht, muss die Situation nicht per se als unangenehm empfunden werden, was aber durch die Dynamik der Unternehmenswelt nur mit fahrlässiger Ignoranz erklärbar ist. Sie wird spätestens dann unangenehm, wenn die negativen Folgen des Nichthandelns eintreten. Dann ist es aber meistens zu spät.

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Footnotes
1
Abeglen (2018), S. 21.
 
2
Die weltweite Corona-Krise zwingt aber tatsächlich zur Beschäftigung mit Neuem, wie Videokonferenzen, Homeoffice, und für einige Branchen sogar mit der grundlegenden Frage nach Innovation.
 
3
Diese schmerzhafte Erfahrung durfte der Autor bei dem ersten Innovationsprojekt außerhalb des Kerngeschäfts in seinem Unternehmen selbst machen.
 
4
Vgl. zu dieser Diskussion z. B. Gans (2016), S. 13–31.
 
5
Vgl. Chesbrough, Bogers (2014), S. 20.
 
6
Vgl. O’Reilly, Tushman (2016), S. 175.
 
7
Gunther McGrath (2020), S. 33.
 
8
Vgl. Steiniger (2015), S. 36–38; Ridely (2020), S. 365–368.
 
9
Kotter (2015), S. 7.
 
10
Kotter (2015), S. 84–87.
 
11
Ries (2011), S. 162.
 
12
Vgl. Dudas (2019), S. 20–21.
 
13
Vgl. Ridely (2020), S. 317–323.
 
14
Vgl. Ries (2011), S. 149–150.
 
15
Vgl. Birkinshaw, Haas (2016), S. 4–7; Taylor (2018), S. 25–33. Vom Scheitern als etwas ausschließlich Positivem hält der Autor nicht viel.
 
16
Vgl. Zabiegalski (2019), S. 59–60.
 
17
Vgl. Chesbrough, Tucci (2020), S. 16.
 
18
Vgl. zur Frage des „trade off“ von Exploitation und Exploration March (1991), S. 71. Vgl. auch Duwe (2018), S. 25–27.
 
19
O’Reilly, Tushman (2016), S 193.
 
20
Vgl. Denning (2018), S. 163–179. Eine Ausnahme ist sicherlich Tesla.
 
21
Vgl. Kapalschinski, Knitterscheidt, Kröner (2021), S. 1–5.
 
22
Vgl. Christensen, Raynor (2003), S. 185–187.
 
23
Vgl. Christensen, Raynor (2003), S. 244–246.
 
24
Vgl. zum Innovationslabor Xerox PARC Chesbrough (2003), S. 1–8; Baghai, Coley, White (1999), S. 25–26. Vgl. zum Verkauf von Lab 1886 z. B. Seyerlein (2020), S. 1–2.
 
25
Vgl. Kollmann (2020), S. 67–70.
 
26
Ries (2011), S. 117.
 
27
Eine historische Reminiszenz ist das Telefon, dessen Durchsetzung sehr stark von der Anzahl der Nutzer abhing. Vgl. Hoisl (2019), S. 35.
 
28
Linz, Müller-Stewens, Zimmermann (2021), S. 31.
 
29
Vgl. Kollmann (2020), S. 67–68.
 
30
Vgl. hierzu Heinemann (2018), S. 295–297.
 
31
Vgl. Rabe (2021), S. 1.
 
32
Vgl. Bunzel, Kühl (2020), S. 23–25.
 
33
Vgl. Kollmann (2020), S. 19 f; Schwenn (2021).
 
34
Vgl. Cadwalladr, Graham-Harrison (2018).
 
36
Vgl. Kotter (2015), S. 131–132; Chima, Gutman (2020), S. 2–8.
 
37
Vgl. Nail (2018), S. 2–4.
 
38
Vgl. Hoisl (2019), S. 99–110; Diamandis, Kotler (2020), S. 27–32; Rifkin (2015), S. 95–97.
 
39
Vgl. Schrader (2017), S. 20–37.
 
40
Vgl. Cooper (2017), S. 374; Pitzke (2015), 1–6.
 
41
Vgl. O’Reilly, Tushman (2016), S. 93–94.
 
42
Vgl. Obertreis (2014), S. 1; o. V. (2019), S. 1–2.
 
43
Chesbrough (2020), S. 10.
 
44
Chesbrough (2020), S. 24.
 
45
Vgl. Hauschildt et al. (2016), S. 149.
 
46
Vgl. Vahs, Brem (2015), S. 326.
 
47
Vgl. O’Reilly, Tushman (2016), S. 131–132; Baghai, Coley, White (1999), S. 64.
 
48
Christensen, Raynor (2003), S. 10.
 
49
Vgl. Kollmann (2020), S. 132–133. Ein Hackathon ist im ursprünglichen Sinne eine Veranstaltung, bei der eine oftmals heterogene Gruppe von Menschen in einem kurzen Zeitraum eine Programmieraufgabe lösen muss. Heute wird dieses Format mit abweichenden Bezeichnungen auf für vielfältige Problemstellungen und die Ideengewinnung eingesetzt. Vgl. auch Herger (2017), S. 308–313.
 
50
Vgl. zu diesem Problem Praxisbeispiel bei Munich Re in Dietl (2020), S. 26–27.
 
Literature
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Bunzel, A., & Kühl, C. (2020). Stadtentwicklung in Coronazeiten – eine Standortbestimmung. Sonderveröffentlichung. Berlin: Deutsches Institut für Urbanistik.
Cadwalladr, C., & Graham-Harrison, E. (2018). Revealed: 50 million Facebook profiles harvested for Cambridge Analytica in major data breach. The Guardian, 17, S. 22.
Chesbrough, H. (2003). Open innovation. The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Publishing.
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Chesbrough, H., & Bogers, M. (2014). Explicating Open Innovation. Clarifying an emerging paradigm for understanding innovation. In Chesbrough, H., Vanhaverbeke, W., & West, J. New frontiers in Open Innovation (S. 3–28). Oxford: Oxford University Press.CrossRef
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Cooper R. G. (2017). Winning at new products. Creating value through innovation (5. Aufl.). New York: Basic Books.
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Ries, E. (2011). The lean startup. How today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. New York: Currency.
Rifkin, J. (2015). The zero marginal cost society. The internet of things, the collaborative commons, and the eclipse of capitalism. New York: St. Martin’s Griffin.
Schrader, M. (2017). Transformationale Produkte. Der Code von digitalen Produkten, die unseren Alltag erobern und die Wirtschaft revolutionieren (2. Aufl.). Hamburg: Next Factory.
Steiniger, J. (2015). Komplexität kaschieren: Die Verständnisillusion im Change Management. OrganisationsEntwicklung, 34(4), S. 36–38;
Taylor, C. (2018). Oops! Innovation ist kein Zufall (2. Aufl.). Bern: Editions Weblaw.
Vahs, D., & Brem, A. (2015). Innovationsmanagement. Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung (5. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Zabiegalski, E. D. (2019). The rise of the ambidextrous organization. The secret revolution happening right under your nose. o. O.: Eric Zabiegalski.
Metadata
Title
Der Teufelskreis sich selbst verstärkender Dilemmata
Author
Gunther Wobser
Copyright Year
2022
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Agiles Innovationsmanagement

Print ISBN: 978-3-662-64514-7

Electronic ISBN: 978-3-662-64515-4

Copyright Year: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-64515-4_2