Top

Published in:

2022 | OriginalPaper | Chapter

1. Innovation sichert Gegenwart und Zukunft

Author : Gunther Wobser

Published in: Agiles Innovationsmanagement

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Zusammenfassung

Innovation, insbesondere verstanden als erfolgreiche Vermarktung neuartiger Ideen, ist ein schwieriges Geschäft. Unbestritten ist die Bedeutung für den langfristigen Erfolg von Unternehmen und Organisationen bis hin zu ganzen Volkswirtschaften. Bei der erfolgreichen Umsetzung kommt den Führungskräften von Unternehmen und Organisationen eine große Verantwortung zu. Während das Umfeld wegen zunehmender Komplexität immer schwerer eingeschätzt werden kann, müssen gerade in unsicheren Zeiten wichtige Zukunftsentscheidungen gefällt werden. Dieses Kapitel legt die Grundlagen für die wirksame Ausgestaltung der Unternehmensprozesse im Sinne eines agilen Innovationsmanagements.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

next chapter Der Teufelskreis sich selbst verstärkender Dilemmata

Vgl. Nowotny (2016), S. 247–267.

Vgl. Übersicht in Bennett, Lemoine (2014), S. 2; Moskaliuk (2019), S. 1–3. Vgl. die vierteiligen Originalaufsätze Kail (2010), S. 2–4; Kail (2010), S. 2–4; Kail (2010), S. 2–4; Kail (2011), S. 2–4.

Vgl. Alamir (2020), S. 90.

Vgl. z. B. Kreutzer (2017), S. 34–37.

Vgl. Morris (2017), S. 62–71.

Baghai, Coley, White (1999), S. 44.

Vgl. Kreutzer, Neugebauer, Pattloch (2017), S. 2–19.

Vgl. Berg (2021), S. 11.

Vgl. Nowotny (2016), S. 35–38.

Vgl. Christensen (2016), S. 3–237.

Vgl. O’Reilly, Tushman (2004), S. 1–8; Raisch, Birkinshaw (2008), S. 375–403; Chesbrough (2003), S. XVII–216; Ries (2011), S. 1–307.

Vgl. Schenker et al. (2021), S. 23–24.

Vgl. Anthony, Viguerie, Waldeck (2016), S. 6.

Vgl. Rau (2018), S. 1–4.

Schumacher, Wimmer (2020), S. 11. Vgl. zum Begriff der diskontinuierlichen Innovation Ellermann (2010), S. 16–28.

Vgl. Hauschildt et al. (2016), S. 24–25; Vahs, Brem (2015), S. 8.

Vgl. Cooper (2017), S. 14–15. Die hier als Schlussgruppe bezeichneten Unternehmen sind spiegelbildlich die schlechtesten 20 Prozent der untersuchten Unternehmen.

Vgl. Sawhney, Wolcott, Arroniz (2006), S. 75–77.

Vgl. Rubera, Kirca (2012), S. 130–145.

Vgl. zum Folgenden Vahs, Brem (2015), S. 2–8.

Vgl. Dutta, Lanvin, Wunsch-Vincent (2020), S. 380.

Vgl. IMD (2020), S. 41; o. V. (2020), 1–2.

Vgl. European Commission (2020), S. 14.

Vgl. Sommer (2020), S. 2.

Vgl. Stiftung Familienunternehmen (2021), S. 99–102.

Vgl. Fröndhoff (2021), S. 1–3; Windhagen, Petersen (2021), 4–7.

Vgl. Serrador, Pinto (2015), S. 1040–1051.

Vgl. Höbig, Kubsch (2020), S. 6–8.

Vgl. zum Zielsystem eines Unternehmens z. B. Macharzina, Wolf (2018), S. 224–229; Straub (2020), S. 43. Zum Konzept von wachstumsneutralen Unternehmen vgl. Liesen, Dietsche, Gebauer (2013), S. 10–29.

Vgl. Bosch, Hentschel, Kramer (2018), S. 70–71.

Schröder (2019), S. 42.

Vgl. Kreutzer, Neugebauer, Pattloch (2017), S. 98–101.

Vgl. Sutherland, Sutherland (2014), S. 7–10.

Vgl. Ries (2011), S. 18–20; Sutherland, Sutherland (2014), 107–108.

Vgl. Chesbrough (2020), S. 91–93.

Vgl. Brown (2008), S. 3; Seitz (2017), S. 26–38; Sutherland, Sutherland (2014), S. 81–83.

Brazil (2020), S. 29. Vgl. auch Serrador, Pinto (2015), S. 1048–1049.

Brazil (2020), S. 29.

Vgl. Thomaschewski, Völker (2019), S. 15–20.

Vgl. Termer, Nissen (2014), S. 2–32; Weber, Fischer, Eireiner (2018), S. 28–33.

Vgl. Altherr (2019), S. 416; de Raedemaecker (2020), S. 2–5. Vgl. auch Darstellung in Cooper (2017), S. 186. Vgl. zu Ansätzen von agilen Konzepten und deren Entwicklung Förster, Wendler (2012), S. 22–31. Zum Agil-Schema des Soziologen Parsons vgl. Kühl (2020), S. 93–94.

Vgl. Rigby, Sutherland, Takeuchi (2016), S. 2–5.

Vgl. zu dieser Diskussion Cooper (2017), S. 25–28; Hauschildt et al. (2016), S. 3.

Vgl. Vahs, Brem (2015), S. 66–68. Vgl. zur Bestimmung des Neuigkeitsgrades Hauschildt et al. (2016), S. 17–25, zum Begriff der radikalen Innovation Lettl (2007), S. 53–55.

Vgl. Vahs, Brem (2015), S. 23; Christensen (2016) S. 232–234.

March (1991), S 71.

Vgl. Greve (2007), S. 4–6.

Im Sinne dieses Buches müssen Innovationen auf einen Markt zielen. Prozessinnovationen sind zwar ebenso wichtig, hier aber nicht beinhaltet. Ebenso wird von einem erweiterten Produktbegriff ausgegangen, sodass z. B. komplette Geschäftsmodelle explizit beinhaltet sind.

Vgl. Sawhney, Wolcott, Arroniz (2006), S. 75–81.

Hauschildt et al. (2016). S. 24.

Vgl. zu den Aufgaben des Innovationsmanagements Vahs, Brem (2015), S. 28.

Hierbei umfasst Effizienz auch die Output-Dimension i. S. eines guten Ergebnisses.

Alamir, F. M. (2020). VUKA und kein Ende. Ein Paradigma auf dem Prüfstand. OrganisationsEntwicklung, 39(4), S. 90–94.

Altherr, M. (2019). Die Organisation der Selbstorganisation. In Kels, P., & Kaudela-Baum, S. (Hrsg.), Experten führen. Publikationen der SGO Stiftung (S. 411–426). https://doi.org/10.1007/978-3-658-23028-9_20. Zugegriffen: 29. Mai 2021.

Anthony, S. D., Viguerie, P., & Waldeck, A. (2016). Corporate Longevity: Turbulence ahead for large organizations. o. O.: Innosight.

Baghai, M., Coley, S., & White, D. (1999). The alchemy of growth. Kickstarting and sustaining growth in your company. London: Orion Business.

Bennett, N, & Lemoine, G. J. (2014). What VUCA really means for you. Harvard Business Review. https://hbr.org/2014/01/what-vuca-really-means-for-you?autocomplete=true. Zugegriffen: 30. Mai 2021.

Berg, M., Nowotny, V., & Weissmann, K. (2021). Corporate Innovation Mindset. Das Redesign Ihrer Unternehmens-DNA. Stuttgart: Schaeffer-Poeschel.CrossRef

Bosch, U., Hentschel, S., & Kramer, S. (2018). Digital Offroad. Erfolgsstrategien für die digitale Transformation. Freiburg: Haufe-Lexware.CrossRef

Brazil, T. (2020). Agile innovation management system. Using the agile innovation master plan framework. o. O.: Thomas Brazil.

Brown, T. (2008). Design Thinking. Harvard Business Review. https://hbr.org/2008/06/design-thinking. Zugegriffen: 30. Mai 2021.

Chesbrough, H. (2003). Open innovation. The new imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Publishing.

Chesbrough, H. (2020). Open innovation results. Going beyond the hype & getting down to business. Oxford: Oxford University Press.

Christensen, C. M., Hall, T., Dillon, K, & Duncan, D. S. (2016). Competing against luck. The story of innovation and customer choice. New York: HarperCollins.

Cooper R. G. (2017). Winning at new products. Creating value through innovation (5. Aufl.). New York: Basic Books.

Dutta, S., Lanvin, B., & Wunsch-Vincent, S. (2020). Global Innovation Index 2020. Who will finance innovation? (13. Aufl.). Ithaca, Fointainebleau, Geneva: Cornell University, INSEAD, WIPO.

Ellermann, L. (2010). Organisation von diskontinuierlicher Innovation. Wiesbaden: Gabler.CrossRef

European Commission (2020). Digital economy and society index (DESI) 2020. Thematic chapters. https://digital-strategy.ec.europa.eu/en/policies/desi. Zugegriffen: 12. Juni 2021.

Förster, K., & Wendler, R. (2012). Theorien und Konzepte zu Agilität in Organisationen. Dresdner Beiträge zur Wirtschaftsinformatik. Nr. 63/12. Dresden: Die Professoren der Fachgruppe Wirtschaftsinformatik.

Fröndhoff, B. (2021). „Adrenalin für Innovationen“: Sechs Hebel für eine Verdopplung des Wirtschaftswachstums. Handelsblatt. https://www.handelsblatt.com/unternehmen/industrie/mckinsey-studie-adrenalin-fuer-innovationen-sechs-hebel-fuer-eine-verdoppelung-des-wirtschaftswachstums/27354102.html. Zugegriffen: 4. Juli 2021.

Greve, H. R. (2007). Exploration and exploitation in product innovation. Industrial and Corporate Change, 16(5), S. 1–31.CrossRef

Hauschildt, J., Salomo, S., Schultz, C., & Kock, A. (2016). Innovationsmanagement. München: Verlag Franz Vahlen.CrossRef

Höbig, M., & Kubsch, C. (2020). Die Entwicklung eines agilen Mindsets in Unternehmen als Basis für organisatorische Agilität. In Dahm, M. H., & Thode, S. (Hrsg.), Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis (S. 3–25). Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef

IMD (2020). IMD World digital competitiveness ranking 2020. o. O.: IMD.

Kail, E. G. (2010). Leading effectively in a VUCA Environment: V is for volatility. Harvard Business Review. https://hbr.org/2010/11/leading-in-a-vuca-environment. Zugegriffen: 3. Juni 2021.

Kail, E. G. (2010). Leading effectively in a VUCA Environment: U is for uncertainty. Harvard Business Review. https://hbr.org/2010/11/leading-in-a-vuca-environment-1. Zugegriffen: 3. Juni 2021.

Kail, E. G. (2010). Leading effectively in a VUCA Environment: C is for complexity. Harvard Business Review. https://hbr.org/2010/12/leading-effectively-in-a-vuca. Zugegriffen: 3. Juni 2021.

Kail, E. G. (2011). Leading effectively in a VUCA Environment: A is for ambiguity. Harvard Business Review. https://hbr.org/2011/01/leading-effectively-in-a-vuca-1. Zugegriffen: 3. Juni 2021.

Kreutzer, R. T., Neugebauer, T., & Pattloch, A. (2017). Digital Business Leadership. Digitale Transformation – Geschäftsmodell-Innovation – agile Organisation – Change-Management. Wiesbaden: Springer Gabler.

Kühl, S. (2020). Wie Praktiker das Wort ‚agil‘ missverstehen. Die überraschende Renaissance eines verstaubten soziologischen Konzepts. Führung + Organisation, 89(2), S. 93–95.

Kühl, N., Goutier, M., Hirt, R., & Satzger, G. (2020). Machine Learning in Artificial Intelligence: Towards a common understanding. arXiv Preprint. https://arxiv.org/abs/2004.04686. Zugegriffen: 2. Juli 2021.

Lettl, C. (2007). User involvement competence for radical innovation. Journal of Engineering and Technology Management, 24(1-2), S. 53–75.CrossRef

Liesen, S., Dietsche, C., & Gebauer, J. (2013). Wachstumsneutrale Unternehmen. Pilotstudie zur Unternehmensperspektive im Postwachstumsdiskurs. Berlin: Institut für ökologische Wirtschaftsforschung.

Macharzina, K., & Wolf, J. (2018). Unternehmensführung. Das internationale Managementwissen Konzepte – Methoden – Praxis (10. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

March, J. G. (1991). Exploration and Exploitation in organizational learning. Organization Science, 2(1), S. 71–87.CrossRef

Morris, L. (2017). The agile innovation master plan. o. O.: Futurelab Press.

Moskaliuk, J. (2019). Beratung für gelingende Leadership 4.0. Wiesbaden: Springer.CrossRef

Nowotny, V. (2016). Agile Unternehmen. Nur was sich bewegt, kann sich verbessern. Göttingen: Business Village.

o. V. (2020). Deutschland fällt im digitalen Wettbewerb weiter zurück. Wirtschaftswoche. https://www.wiwo.de/technologie/digitale-welt/ranking-zur-wettbewerbsfaehigkeit-deutschland-faellt-im-digitalen-wettbewerb-weiter-zurueck/26235682.html. Zugegriffen: 5. Juni 2021.

O’Reilly, C. A., & Tushman, M. L. (2004). The ambidextrous organization. Harvard Business Review. https://hbr.org/2004/04/the-ambidextrous-organization. Zugegriffen: 5. Juni 2021.

de Raedemaecker, S., Handscomb, C., Jautelat, S., Rodriguez, M., & Wienke, L. (2020). Lean management or agile? The right answer may be both. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/business-functions/operations/our-insights/lean-management-or-agile-the-right-answer-may-be-both. Zugegriffen: 3. Juni 2021.

Raisch, S., & Birkinshaw, J. (2008). Organizational Ambidexterity: Antecedents, outcomes, and moderators. Journal of Management. https://doi.org/10.1177/0149206308316058. Zugegriffen: 5. Juni 2021.

Rau, K. (2018). Warum in Japan erwachsene Männer adoptiert werden. Wirtschaftswoche. https://www.wiwo.de/erfolg/trends/nachfolge-in-unternehmen-warum-in-japan-erwachsene-maenner-adoptiert-werden/12180978.html. Zugegriffen: 12. Juni 2021.

Ries, E. (2011). The lean startup. How today’s entrepreneurs use continuous innovation to create radically successful businesses. New York: Currency.

Rigby, D. K., Sutherland, J., & Takeuchi, H. (2016). The secret history of agile innovation. Harvard Business Review. https://hbr.org/2016/04/the-secret-history-of-agile-innovation. Zugegriffen: 5. Juni 2021.

Rubera, G., & Kirca, A. H. (2012). Firm innovativeness and its performance outcomes: a meta-analytic review and theoretical integration. Journal of Marketing, 76(4), S. 130–147.CrossRef

Sawhney, M., Wolcott, R. C., & Arroniz, I. (2006). Ways for companies to innovate. MIT Sloan Management Review, 47(3), S. 75–81.

Schenker, B., Albers, A., Ballwieser, W., Raffel, T., & Weißenberger B. E. (2021). Erfolgsfaktor Betriebswirtschaftslehre. Was sie leistet und warum wir sie brauchen. München: Verlag Franz Vahlen.CrossRef

Schröder, M. (2019). Strategie und Agilität. In Thomaschewski, D., & Völker, R. (Hrsg.), Agiles Management (S. 39–78). Stuttgart: W. Kohlhammer.

Schumacher, T., & Wimmer, R. (2020). Widersprüchlichkeit gestalten. Zum Management von Kern- und Innovationsgeschäft in der ambidextren Organisation. OrganisationsEntwicklung, 39(4), S. 10–15.

Seitz, T. (2017). Design Thinking und der neue Geist des Kapitalismus. Soziologische Betrachtungen einer Innovationskultur. Bielefeld: transcript Verlag.CrossRef

Serrador, P., & Pinto, J. K. (2015). Does agile work? – A quantitative analysis of agile project success. International Journal of Project Management, 33(5), S. 1040–1051.CrossRef

Sommer, U. (2020). Die 100 wertvollsten Unternehmen der Welt. Handelsblatt. https://www.handelsblatt.com/unternehmen/management/rangliste-nach-boersenwert-die-100-wertvollsten-unternehmen-der-welt/26733568.html?ticket=ST-10869871-vIpUJGSnbRBCedqsJ4aU-ap5. Zugegriffen: 6. Juni 2021.

Stiftung Familienunternehmen (2021). Länderindex Familienunternehmen (8. Aufl.). München: Stiftung Familienunternehmen.

Straub, T. (2020). Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (3. Aufl.). München: Pearson.

Sutherland, J., & Sutherland, J. J. (2014). Scrum. The art of doing twice the work in half the time. New York: Currency.

Termer, F., & Nissen, V. (2014). Zum Begriff der Agilität. Betrachtungen und Implikationen aus etymologischer Perspektive. Ilmenauer Beiträge zur Wirtschaftsinformatik. Ilmenau: Technische Universität Ilmenau.

Thomaschewski, D., & Völker R. (2019). Agilität und Agilitätsmanagement – eine Einführung. In Thomaschewski, D., & Völker R. (Hrsg.), Agiles Management (S. 15–28). Stuttgart. W. Kohlhammer.

Vahs, D., & Brem, A. (2015). Innovationsmanagement. Von der Idee zur erfolgreichen Vermarktung (5. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Weber, I., Fischer, S., & Eireiner C. (2018). Wissenschaftliche Grundlagen für ein agiles Reifegradmodell. In Häusling, A. (Hrsg.), Agile Organisationen. Transformationen erfolgreich gestalten – Beispiele agiler Pioniere (S. 27–45). Freiburg: Haufe-Lexware.

Windhagen, E., Petersen, G. (2021). Deutschland 2030 – Kreative Erneuerung. o. O.: McKinsey & Company.

Title: Innovation sichert Gegenwart und Zukunft
Author: Gunther Wobser
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Book: Agiles Innovationsmanagement
Print ISBN: 978-3-662-64514-7

Electronic ISBN: 978-3-662-64515-4

Copyright Year: 2022
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-64515-4_1