20. Die Organisation der Selbstorganisation

Hatten traditionelle Führungsmodelle schon einen schweren Stand in Expertenorganisationen, so würde prima vista die Führungsarbeit unter den erschwerenden Bedingungen der Digitalisierung und der damit einhergehenden zunehmenden Komplexität und Dynamik wohl kaum einfacher werden. Interessanterweise aber entstehen gerade innerhalb von Expertenorganisationen neue Formen des Organisierens von Arbeit. Wissen entwickelt sich heute dynamischer als je zuvor; auch Experten können sich nicht mehr auf ihrem zuvor erworbenen Wissen ausruhen, sie müssen sich in einem komplexen, globalen Wissensmarkt behaupten, und das geht nicht mehr ohne Netzwerkarbeit, Eigeninitiative und Selbstorganisation. Darauf begründet sich die Notwendigkeit anpassungsfähiger und agiler Organisationssysteme. Die Digitalisierung beschränkt sich aber nicht auf Expertenorganisationen, und es ist absehbar, dass herkömmliche, auf hierarchischen Mustern beruhende Strukturen und Prozesse in traditionellen Unternehmen den Ansprüchen einer digitalen Welt nicht mehr genügen und zunehmend durch heterarchische, auf Selbstorganisation beruhende Organisationskonzepte abgelöst werden.