8. Die Corporate Supply Strategy bei Phoenix Contact GmbH & Co. KG

Die Phoenix Contact GmbH & Co. KG (im Folgenden Phoenix Contact genannt) ist ein marktführendes Unternehmen auf dem Gebiet der elektrischen Verbindungs- und elektronischen Interfacetechnik sowie der industriellen Automatisierungstechnik. Am Beispiel von Phoenix Contact soll im folgenden Artikel illustriert werden, wie der Einkauf in einem weltweit agierenden Industrieunternehmen mit dezentralen Einkaufsstrukturen mit der 15M-Architektur der Supply-Strategie strategisch ausgerichtet werden kann. Nach einer kurzen Beschreibung der strategischen Ausgangssituation, insbesondere der Einkaufsorganisation (Abschn. 8.1), werden mit dem „Kern des Corporate Purchase“ die Ausrichtung an den Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien sowie die Guideline vorgestellt (Abschn. 8.2). Im Rahmen der umfangreichen strategischen Analyse sollen die Reifegradanalyse und das darauf aufbauende Reifegradmanagement näher betrachtet werden, da diese für die Entwicklung und Steuerung der Supply Strategy besonders bedeutsam sind (Abschn. 8.3). Zentral für die Implementierung der Rahmenstrategie sind die strategischen Zielsetzungen, die mit Strategy Maps sowie strategischen Projekten konkretisiert werden (Abschn. 8.4). Die Steuerung der Supply Strategy sowie deren Implementierung sichern den Umsetzungserfolg (Abschn. 8.5). Abschließend werden Hinweise zur Vorgehensweise der Strategieentwicklung skizziert, wichtige Projekterfahrungen zusammengefasst und ein kurzer Ausblick gegeben (Abschn. 8.6).