Top

Published in:

2013 | OriginalPaper | Chapter

Everything changes – systemische Ansätze für das Change Management

Author : Alexander Tiffert

Published in: Führung von Vertriebsorganisationen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Zusammenfassung

Alexander Tiffert beschäftigt sich mit systemischen Ansätzen für das Change Management. Im Unterschied zum traditionellen Verständnis von Change Management werden auf der Basis eines erweiterten Organisationsverständnisses ein alternativer Ansatz entworfen und konkrete Handlungsoptionen für die operative Führungsarbeit abgeleitet.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

previous chapter Preissetzungskompetenz im Verkaufsaußendienst – Delegation um jeden Preis?

next chapter Stressmanagement für Führungskräfte im Vertrieb

Baecker, D. (2012). Kommunikation. In J. V. Wirth, & H. Kleve (Hrsg.), Lexikon des systemischen Arbeitens: Grundbegriffe der systemischen Praxis, Methodik und Theorie (S. 203–207). Heidelberg.

Bateson, G. (1967). Kybernetische Erklärung. In G. Bateson (Hrsg.), Ökologie des Geistes (S. 270–301). Frankfurt.

Buckley, W. F. (1967). Sociology and Modern Systems Theory. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice Hall.

Buckley, W. F. (1968). Society as a Complex Adaptive System. In W. F. Buckley (Hrsg.), Modern Systems Research for the Behavioral Scientist (S. 490–513). Chicago.

Doppler, K., & Lauterburg, C. (2008). Change Management: Den Unternehmenswandel gestalten (12. Aufl.). Frankfurt am Main.

König, E., & Volmer, G. (2008). Handbuch Systemische Organisationsberatung. Weinheim.

Königswieser, R., & Exner, A. (2005). Systemische Intervention: Architekturen und Designs für Berater und Veränderungsmanager (9. Aufl.). Stuttgart.

Königswieser, R., Wimmer, R., & Simon, F. B. (2013). Back To The Roots? Die neue Aktualität der („systemischen“) Gruppendynamik. OrganisationsEntwicklung, 1, 65–73.

Kotter, J. P. (1996). Leading change. Boston et al.

Kraus, G., Fischer, T., & Becker-Kolle, C. (2006). Handbuch Change-Management: Steuerung von Veränderungsprozessen in Organisationen; Einflussfaktoren und Beteiligte; Konzepte, Instrumente und Methoden. Berlin.

Krusche, B. (2008). Paradoxien der Führung. Aufgaben und Funktionen für ein zukunftsfähiges Management. Heidelberg.

Krüger, W. (2009). Excellence in Change. Wege zur strategischen Erneuerung. Wiesbaden.CrossRef

Kühl, S. (2002). Jenseits der Face-to-Face-Organisation. Wachstumsprozesse in Kapitalmarkt-orientierten Unternehmen. Zeitschrift für Soziologie, Jg. 31, H. 3, Juni 2002, S. 186–210.

Luhmann, N. (2011). Organisation und Entscheidung (3. Aufl.). Wiesbaden.CrossRef

Maturana, H. R., & Varela, F. J. (1987). Der Baum der Erkenntnis: die biologischen Wurzeln des menschlichen Erkennens. Bern.

Nagel, R., & Wimmer, R. (2009). Systemische Strategieentwicklung: Modelle und Instrumente für Berater und Entscheider. Stuttgart.

Pfannenberg, J. (2003). Veränderungskommunikation: den Change-Prozess wirkungsvoll unterstützen; Grundlagen, Projekte, Praxisbeispiele. Frankfurt am Main.

Simon, F. B. (2007). Einführung in Systemtheorie und Konstruktivismus. Heidelberg.

Simon, F. B. (2009). Einführung in die systemische Organisationstheorie (4. Aufl.). Heidelberg.

Simon, F. B. (2012). Einführung in die Theorie des Familienunternehmens. Heidelberg.

Stolzenberg, K., & Heberle, K. (2006). Change Management. Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten, Mitarbeiter mobilisieren (2. Aufl.). Heidelberg.

v. d. Stück, S. (2012). Eine kritische Analyse ausgewählter Change Management-Methoden für die ganzheitliche Umsetzung von Veränderungsprojekten. München.

Willke, H. (2002). Dystopia. Studien zur Krisis des Wissens in der modernen Gesellschaft. Frankfurt am Main.

Willke, H. (2005). Systemtheorie II: Interventionstheorie (4. Aufl.). Stuttgart.

Wimmer, R. (2004). Organisation und Beratung. Systemtheoretische Perspektiven für die Praxis. Heidelberg.

Vahs, D., & Leiser, W. (2007). Change Management in schwierigen Zeiten. Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Veränderungsprozessen. Wiesbaden.

Vahs, D., & Weiand, A. (2010). Workbook Change-Management. Methoden und Techniken. Stuttgart.

Villányi, D., Junge, M., & Brock, D. (2009). Soziologische Systemtheorie. In Brock et al. (Hrsg.), Soziologische Paradigmen nach Talcott Parsons (S. 337–397). Wiesbaden.CrossRef

Title: Everything changes – systemische Ansätze für das Change Management
Author: Alexander Tiffert
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Führung von Vertriebsorganisationen
Print ISBN: 978-3-658-01829-0

Electronic ISBN: 978-3-658-01830-6

Copyright Year: 2013
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-01830-6_19

Springer Professional

Zusammenfassung

Please log in to get access to your license.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Springer Professional "Wirtschaft"

Premium Partner