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Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)

Published in:

22-10-2018 | Hauptbeiträge - Thementeil

Fragmentierung sozialer Zugehörigkeit in Unternehmen durch Ökonomisierung

Author: PD Dr. Guido Becke

Published in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) | Issue 4/2018

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Zusammenfassung

Dieser Beitrag untersucht die ungeplanten Folgen interner Ökonomisierungsstrategien für die soziale Zugehörigkeit zu Unternehmen. Anhand von zwei Betriebsfallstudien wird verdeutlicht, dass die Ökonomisierung eine Fragmentierung sozialer Zugehörigkeit begünstigt. Vor allem dritte Akteure, wie Führungskräfte, tragen zur Herausbildung von Etablierten-Außenseiter-Figurationen in Belegschaften bei. Die Entwicklung triadischer Kompetenz und einer Haltung sozialer Äquidistanz zu Belegschaftsgruppen kann Führungskräfte und Betriebsräte darin unterstützen, Fragmentierungsprozessen vorzubeugen oder diese konstruktiv zu bewältigen.

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Title: Fragmentierung sozialer Zugehörigkeit in Unternehmen durch Ökonomisierung
Author: PD Dr. Guido Becke
Publication date: 22-10-2018
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Published in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) / Issue 4/2018
Print ISSN: 2366-6145
Electronic ISSN: 2366-6218
DOI: https://doi.org/10.1007/s11612-018-0432-8

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