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2021 | OriginalPaper | Chapter

7. Führung und Überwachung als Bestandteil der Corporate Governance

Authors : Martin K. Welge, Marc Eulerich

Published in: Corporate-Governance-Management

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Frage, welche Merkmale die Führung im Corporate Governance-Sinne ausmachen und besonders wie der Aufsichtsrat seine strategische Überwachungsaufgabe wahrnehmen kann. Anstelle einer institutionellen Perspektive wird in diesem Kapitel eine Managementperspektive und damit eine eher gestaltungsorientierte Sichtweise eingenommen. Zunächst wird eine theoretische Grundlage zur Führung und insbesondere zur Überwachung geschaffen. Bei den anschließend dargestellten empirischen Befunden handelt es sich um einen Auszug aus einem durch die Hans-Böckler-Stiftung geförderten Projekt zur „Strategischen Überwachung durch den mitbestimmten Aufsichtsrat in Krisenzeiten“ aus dem Jahr 2010. Diese vermitteln die aktuelle Praxis der deutschen Überwachung durch den Aufsichtsrat. Das Kapitel schließt mit einer Zusammenfassung sowie eine Diskussion der zuvor dargestellten Befunde ab.

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Das Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) ist eine Organisation, die seit Anfang 2001 verbindliche und einheitliche Regelungen und Definitionen für das Risikomanagement etablieren möchte.

Das nachfolgende Projekt ist als Arbeitspapier bei der Hans-Böckler-Stiftung erschienen. Eulerich, M., Welge, M.: Strategische Unternehmensüberwachung durch den mitbestimmten Aufsichtsrat in Krisenzeiten: Eine empirische Untersuchung der Überwachungspraxis von Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern in DAX-Unternehmen. Arbeitspapier, Unternehmensmitbestimmung und Unternehmenssteuerung, Nr. 225. Düsseldorf 2010.

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Title: Führung und Überwachung als Bestandteil der Corporate Governance
Authors: Martin K. Welge
Marc Eulerich
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Corporate-Governance-Management
Print ISBN: 978-3-658-34145-9

Electronic ISBN: 978-3-658-34146-6

Copyright Year: 2021
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-34146-6_7