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2021 | OriginalPaper | Chapter

4. Führungsaufgaben erkennen

Author : Achim Michalke

Published in: Mitarbeiterführung

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Führen ist eine ganzheitliche Tätigkeit: Sie setzt sich aus einer Vielzahl von Einzelaktivitäten zusammen, deren Gewichtung und Intensität je nach Situation sehr unterschiedlich ausfallen können. Jede einzelne von ihnen kann für das Führen essenziell sein, aber die Tätigkeiten allein bedeuten noch keine Führung: Führen entsteht erst aus ihrem zielgerichteten, integrierten Einsatz. Aus verschiedenen Perspektiven lassen sich die Tätigkeiten sehr unterschiedlich beschreiben, und jedes Mal ergibt sich eine sehr andere Darstellung von Führen. Wir untersuchen im Folgenden den Kanon der Führungstätigkeiten aus operativer, aus organisatorischer und aus mentaler Sicht.

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Literature
go back to reference Kouzes, James M., und Barry Z. Posner. 2010. The truth about leadership. The leadership challenge. San Francisco: Wiley. ISBN 978-0-470-63354-0. Kouzes, James M., und Barry Z. Posner. 2010. The truth about leadership. The leadership challenge. San Francisco: Wiley. ISBN 978-0-470-63354-0.
go back to reference Mintzberg, Henry. 1975. The manager’s job: folklore and fact, 49–61. Boston: Harvard Business Review. Mintzberg, Henry. 1975. The manager’s job: folklore and fact, 49–61. Boston: Harvard Business Review.
go back to reference Taylor, Frederick W. 1911. The principles of scientific management. New York: Harper & Row. Taylor, Frederick W. 1911. The principles of scientific management. New York: Harper & Row.
Metadata
Title
Führungsaufgaben erkennen
Author
Achim Michalke
Copyright Year
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34122-0_4