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2020 | OriginalPaper | Chapter

18. Handlungsfeld 13: Macht und Verantwortung bei anderen einfordern

Author : Thomas Breyer-Mayländer

Published in: Erfolgsfaktor Macht im Management

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Beim Handlungsfeld „Macht und Verantwortung“ wird deutlich, dass Verantwortung als Gegenpol zur Macht genauso weiterentwickelt werden muss wie der Bereich von Macht und Autorität. Ziel muss es sein, sich und andere dazu zu befähigen, Selbstverantwortung zu übernehmen.

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Breyer-Mayländer, Thomas (2017b): Management 4.0: Den digitalen Wandel erfolgreich meistern, Hanser, München

Breyer-Mayländer, Thomas (2019a): Wertebasierte Beziehungsarbeit – Pädagogisches Credo, Führungsprinzip und Kernbotschaft der Öffentlichkeitsarbeit, in: Regenthal/Schütte: Öffentlichkeitsarbeit mach Schule, Wolters Kluwer Deutschland (Aktualisierungslieferung Nr. 23 Februar 2019 Art.-Nr. 66452019), Loseblatt-Werk, Neuwied, Februar 2019, S. 41–53

Busse, Stefan (2016): Macht und Ohnmacht als Camouflage, in: Ameln, Falko von/Heintel, Peter (2016): Macht in Organisationen: Denkwerkzeuge für Führung, Beratung und Change Management, Schäffer Poeschel, Stuttgart, S. 63–68

Maier, Angela (2019a): Der Kapitalismus frisst seine Kinder, in: Manager Magazin 06/2019, S. 62–66

Title: Handlungsfeld 13: Macht und Verantwortung bei anderen einfordern
Author: Thomas Breyer-Mayländer
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Erfolgsfaktor Macht im Management
Print ISBN: 978-3-658-28566-1

Electronic ISBN: 978-3-658-28567-8

Copyright Year: 2020
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-28567-8_18