6. Individuell führen

Mitarbeiter ticken unterschiedlich. Sind die einen leicht für neue Aufgaben und Projekte zu begeistern, reagieren andere abwartend oder sogar misstrauisch auf Veränderungen. Wollen die einen möglichst viel im Alleingang erreichen, schätzen andere das sichere Gefühl von Rückhalt und Wertschätzung in einem gut funktionierenden Team. Mit einer Gleichbehandlung ihrer Mitarbeiter stoßen Führungskräfte mitunter schnell an Grenzen. Daher sollten Sie ein feines Gespür für unterschiedliche Charaktere im Mitarbeiter- und Kollegenkreis entwickeln. Gilt es doch, Mitarbeiter und Kollegen richtig einzusetzen, im passenden Ton anzusprechen, individuell zu motivieren und in der Spur zu halten. Typologien können Führungskräften dabei als einfach anwendbare Heuristiken dienen, um Mitarbeiter, Kollegen und weitere Beteiligte besser zu verstehen, ihre Handlungsweisen leichter zu akzeptieren und ihr Verhalten zielgerichtet zu beeinflussen. Aus der nahezu unüberschaubaren Vielzahl möglicher und in der unternehmerischen Praxis eingesetzter Methoden der Typologisierung von Menschen, wird in diesem Kapitel ein einfaches, über Jahrzehnte weiterentwickeltes Konzept ausgewählt und vorgestellt. Es unterscheidet vier Grundtypen, die es Führungskräften erlaubt Mitarbeiter Ihrem Persönlichkeitstyp entsprechend zu führen.