Kompetenzentwicklung in der Konzernbeschaffung der Volkswagen Aktiengesellschaft

Dieser Beitrag erläutert die Herangehensweise der Volkswagen AG zur Entwicklung der Kompetenzen der Beschaffungsmitarbeiter. Dabei werden im Schwerpunkt die Erfahrungen mit dem Instrument der Kompetenzprofile beleuchtet, welches bei der Kompetenzentwicklung in der VW AG eingesetzt wird. Dem Kompetenzmanagement in der Beschaffung kommt die wesentliche Aufgabe zu, die nach Funktionen gegliederte Beschreibung aller in der Beschaffung benötigten Kompetenzen zu realisieren. Kompetenzentwicklung in der Beschaffung der VW AG beschreibt dabei die Förderung der mitarbeiterspezifischen Kompetenzen durch systematisch organisierte Qualifizierung. Der ‚Jahresprozess zur Entwicklung der Mitarbeiterkompetenz‘ umfasst sieben konkrete Schritte, die in diesem Beitrag ausführlich diskutiert werden: Aktualisierung der Kompetenzprofile, Informieren der Vorgesetzten, Vorbereiten und Durchführung der Qualifizierungsgespräche, Rückmeldung der Qualifizierungsbedarfe, Konsolidierung der Qualifizierungsbedarfe sowie dem finalen Schritt der Mitarbeiterqualifizierung.