Personalentwicklung im Einkauf: Eine Betrachtung des Mittelstandes

Dieser Beitrag beleuchtet die Personalsituation und -entwicklung der Beschaffung im Mittelstand aus der Sicht eines Beraters. Der Einkauf in klein- und mittelständischen Unternehmen ist noch weitgehend operativ ausgerichtet und garantiert vornehmlich die Materialbereitstellung. Dementsprechend liegt der Fokus auf den klassischen Bestell- und Rückverfolgungsprozessen. Um die Wettbewerbsfähigkeit auch im Mittelstand nicht zu gefährden, muss sich die Beschaffungsfunktion strategischer aufstellen und benötigt dafür auch kompetenteres Personal. Strukturierte Personalentwicklungskonzepte können auch als ein Instrument des Personalmarketings definiert werden. Sie lassen der Beschaffungsfunktion die entsprechende Bedeutung zukommen und steigern gleichzeitig die Attraktivität für ‚Young Professionals‘ sowie ‚High Potentials‘. Im Mittelpunkt dieses Beitrags steht der ‚PuMP (Purchasing Maturity Program)-Ansatz‘. Der Ansatz besteht aus diversen Modulen, die ausführlich diskutiert und durch praktische Beispiele untermauert werden. Der Beitrag profitiert von den profunden Erfahrungswerten des Beraters sowie den unterschiedlichsten Beispielen aus Klein- und Mittelständischen Unternehmen diverser Branchen.