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2014 | Book

Einführung Read chapter Read first chapter

Personalknappheit als betriebswirtschaftliches Problem

Author: Sabine Elias-Linde

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Book Series : essentials

Part of: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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About this book

Personalknappheit ist für immer mehr Unternehmen ein ökonomisches Problem, das effizient und nachhaltig gelöst werden muss. Doch wie bedrohlich ist der Fachkräftemangel? Und welche Auswirkungen haben Personalengpässe auf Mitarbeiter und Gesellschaft? In diesem Beitrag wird Personalknappheit beispielhaft für den deutschen Arbeitsmarkt aus betriebswirtschaftlicher Sicht erklärt und beschrieben.

Table of Contents

Frontmatter
1. Einführung
Zusammenfassung
Will man effiziente und nachhaltige Lösungen für Personalknappheit finden, muss man das Problem zunächst beschreiben und erklären. Folgende Fragen werden in den nächsten Abschnitten beantwortet.
Sabine Elias-Linde
2. Personalknappheit als ökonomischer Begriff
Zusammenfassung
Das Wort „knapp“ bedeutet laut Duden „gerade noch ausreichend, fast zu gering“. Ökonomisch betrachtet bezeichnet Knappheit die Tatsache, dass nicht alle Güter in so ausreichendem Umfang bereit stehen, dass damit sämtliche menschliche Bedürfnisse befriedigt werden können. Das Güterangebot ist begrenzt, also kann nur ein Teil der grundsätzlich unbegrenzten Bedürfnisse des Menschen erfüllt werden. Knappheit bewegt sich im Spannungsfeld zwischen Bedürfnissen und Gütern. Sie bezeichnet eine Relation.
Sabine Elias-Linde
3. Dimensionen und Bedingungen von Personalknappheit
Zusammenfassung
Um das komplexe Problem der Personalknappheit greifbarer und verständlicher zu machen, ist eine ganzheitliche Betrachtung in den Dimensionen qualitativ, quantitativ, zeitlich und räumlich sinnvoll (vgl. Kropp 1997, S. 857; vgl. Hentze und Kammel 2001, S. 189).
Sabine Elias-Linde
4. Beschreibung der Knappheitssituation
Zusammenfassung
Um überhaupt bestimmen zu können, wie knapp personelle Ressourcen für Unternehmen sind oder sein werden, ist es zunächst einmal notwendig, das verfügbare statistische Material zu sichten und zu bewerten. In diesem Beitrag geschieht dies exemplarisch für die Bundesrepublik Deutschland.
Sabine Elias-Linde
5. Auswirkungen der Personalknappheit
Zusammenfassung
In der unternehmerischen Realität bestehen zwischen individuellem, organisationalem und gesellschaftlichem Handeln vielfältige Beziehungen, Übereinstimmungen und wechselseitige Abhängigkeiten. Das Problem der Personalknappheit lässt sich entsprechend auf den drei Systemebenen Individuum, Unternehmen und Gesellschaft betrachten, zugleich passend zu den Ebenen der Nachhaltigkeit, und zwar in seinen ökonomischen und in seinen sozialen Wirkungen, um die es im Personalmanagement vor allem geht.
Sabine Elias-Linde
6. Zusammenfassung und Ausblick
Zusammenfassung
In diesem Beitrag wurde zunächst die Knappheit von Ressourcen als zentrales ökonomisches Phänomen vorgestellt. Die Bewältigung von Personalknappheit ist demnach keine neue unternehmerische Herausforderung, sondern ein bestehendes betriebswirtschaftliches Grundproblem, das seinen Ursprung in der Verwendungskonkurrenz um den knappen volkswirtschaftlichen Produktionsfaktor Arbeit hat. Relative Personalknappheit äußert sich für ein Unternehmen darin, dass bestimmte Stellen nicht direkt besetzt werden können oder für bestimmte Qualifikationen ungewöhnlich hohe Arbeitsentgelte gezahlt werden müssen. Absolute Personalknappheit wurde subjektiv aus Unternehmenssicht so definiert, dass eine Humanressource zum gewünschten Zeitpunkt an einem bestimmten Ort in der erforderlichen Qualität gar nicht verfügbar ist und auch auf längere Sicht nicht beschaffbar sein wird, so dass das Unternehmen die Personalsuche abbrechen muss.
Sabine Elias-Linde
Backmatter
Metadata
Title
Personalknappheit als betriebswirtschaftliches Problem
Author
Sabine Elias-Linde
Copyright Year
2014
Electronic ISBN
978-3-658-04090-1
Print ISBN
978-3-658-04089-5
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-04090-1