3. Relevanzprüfung: Ist TPM das Richtige für Sie?

Wir erleben ganz oft, wie TPM in einem Unternehmen mit großem Enthusiasmus gestartet wird. Mit der Zeit wendet sich die Aufmerksamkeit von Geschäftsführung, Kunden und vielen Kolleginnen und Kollegen jedoch anderen Themen zu, viele TPM-Teilprojekte schlafen wieder ein oder verlieren an Fahrt. Irgendwann verschärft sich auch der Zielkonflikt zwischen „Die Fertigung muss laufen!“ und „Wir brauchen Zeit (sprich Fertigungsausfall) für TPM!“. Vor allem dann, wenn man zwar TPM macht, aber immer noch ausschließlich an Fertigungszielen gemessen wird. Spätestens dann kommen Zweifel: Ist TPM überhaupt das Richtige für uns? Muss das auch noch sein? Ich habe doch schon so genug zu tun!

Warum auch dann TPM noch das Richtige ist und wie Sie den richtigen Grad an TPM für Ihr Unternehmen bestimmen, das lesen Sie in diesem Kapitel.