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2023 | OriginalPaper | Chapter

5. Steigerung der Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit bei der Führung auf Distanz

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Zusammenfassung

Die gewonnenen Erkenntnisse des Kapitels 4 werden zu Beginn dieses Kapitels mit den Ergebnissen des theoretischen Teils der Arbeit (vgl. Kapitel 2) verknüpft. Eine Entwicklung von praktischen Implikationen aus den Ergebnissen des Kapitels 4 erfolgt in im weiteren Verlauf des Kapitels. So werden Handlungsempfehlungen für Unternehmen und ihre Führungskräfte zur Steigerung der Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter innerhalb der Führung auf Distanz erarbeitet.

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Appendix
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Footnotes
1
Die Herausforderung ‚Fehlende Kontrollmöglichkeiten‘ ist nicht mit aufgenommen worden, da das Statement nur aus Sicht der Führungskräfte überprüft werden kann und nicht aus der Mitarbeiterperspektive. Es wurde demnach nicht in den Fragebogen integriert.
 
2
Dem Anhang XV ist zu entnehmen, durch welches Statement die jeweilige Herausforderung gemessen wird.
 
3
Diese Herausforderung konnte nur per Hilfskonstruktion gemessen werden. Es wurde das Statement Meine Führungskraft und ich haben Zeiten vereinbart, in denen wir uns erreichen herangezogen.
 
4
Im Rahmen einer Hauptkomponentenanalyse (vgl. Abschnitt 4.​3) sind die Führungsinstrumente auf sechs Faktoren aufgeteilt worden.
 
5
Entspricht dem Faktor Fixierte Erreichbarkeit.
 
6
Vgl. Prohaska, S., Mit Fragen führen, 2015, S. 28.
 
7
Vgl. Blessin, B./Wick, A., Führen und führen lassen, 2017, S. 376 f.
 
8
Vgl. Daft, R. L./Lengel, R. H., Organizational Information Requirements, Media Richness and Structural Design, 1986, S. 567.
 
Metadata
Title
Steigerung der Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit bei der Führung auf Distanz
Author
Jan Goldbach
Copyright Year
2023
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-40456-7_5

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