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2014 | OriginalPaper | Chapter

8. Steuerung und Überwachung guter Corporate Governance mithilfe unterschiedlicher Steuerungssysteme

Authors : Prof. Dr. Martin K. Welge, Prof. Dr. Marc Eulerich

Published in: Corporate-Governance-Management

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Komplexität, die die Steuerung und Überwachung guter Corporate Governance mit sich bringt, lässt die Frage aufkommen, inwieweit sich anhand einzelner Steuerungssysteme die Wirkungszusammenhänge zwischen den beteiligten Interaktionspartnern darstellen lassen. Aus der bisherigen Darstellung lässt sich festhalten, dass die internen und externen Mechanismen zur Steuerung und Überwachung einer guten Corporate Governance alle Disziplinierungseffekte umfassen, die innerhalb des Vertragsnetzwerkes realisiert werden können. Im Wesentlichen sollten diejenigen Bereiche betrachtet werden, die Vorstand und Aufsichtsrat als zentrale Organe guter Corporate Governance steuern und überwachen können und dem Anspruch eines Corporate Governance-Managements in bestmöglicher Weise erfüllen.

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Footnotes
1
Bisweilen wird das Kontrollorgan sogar als „im Zentrum jedes Corporate Governance Systems“ stehend bezeichnet. Vgl. Oechsler (2006), S. 308.
 
2
Dieser Leitsatz wurde, wie auch die folgenden, aus Horváth & Partner (2007), S. 41 f. entnommen.
 
3
Der DCGK macht in der Ziffer 5.2.1 deutlich, dass der Aufsichtsrat gemeinsam mit dem Vorstand für eine langfristige Nachfolgeplanung zu sorgen hat, diesen allerdings auch eigenständig bestellt.
 
4
Zum Diskussionsstand vgl. Baums (2001), S. 92 f.; Raiser und Veil (2009), S. 89 ff.; Gerum und Debus (2006).
 
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Metadata
Title
Steuerung und Überwachung guter Corporate Governance mithilfe unterschiedlicher Steuerungssysteme
Authors
Prof. Dr. Martin K. Welge
Prof. Dr. Marc Eulerich
Copyright Year
2014
Book
Corporate-Governance-Management

Print ISBN: 978-3-8349-4538-9

Electronic ISBN: 978-3-8349-4539-6

Copyright Year: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4539-6_8

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