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Erschienen in:

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Steuerung und Überwachung guter Corporate Governance mithilfe unterschiedlicher Steuerungssysteme

verfasst von : Prof. Dr. Martin K. Welge, Prof. Dr. Marc Eulerich

Erschienen in: Corporate-Governance-Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Komplexität, die die Steuerung und Überwachung guter Corporate Governance mit sich bringt, lässt die Frage aufkommen, inwieweit sich anhand einzelner Steuerungssysteme die Wirkungszusammenhänge zwischen den beteiligten Interaktionspartnern darstellen lassen. Aus der bisherigen Darstellung lässt sich festhalten, dass die internen und externen Mechanismen zur Steuerung und Überwachung einer guten Corporate Governance alle Disziplinierungseffekte umfassen, die innerhalb des Vertragsnetzwerkes realisiert werden können. Im Wesentlichen sollten diejenigen Bereiche betrachtet werden, die Vorstand und Aufsichtsrat als zentrale Organe guter Corporate Governance steuern und überwachen können und dem Anspruch eines Corporate Governance-Managements in bestmöglicher Weise erfüllen.

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Vorheriges Kapitel Führung und Überwachung als Bestandteil der Corporate Governance

Nächstes Kapitel Fazit und Ausblick

Bisweilen wird das Kontrollorgan sogar als „im Zentrum jedes Corporate Governance Systems“ stehend bezeichnet. Vgl. Oechsler (2006), S. 308.

Dieser Leitsatz wurde, wie auch die folgenden, aus Horváth & Partner (2007), S. 41 f. entnommen.

Der DCGK macht in der Ziffer 5.2.1 deutlich, dass der Aufsichtsrat gemeinsam mit dem Vorstand für eine langfristige Nachfolgeplanung zu sorgen hat, diesen allerdings auch eigenständig bestellt.

Zum Diskussionsstand vgl. Baums (2001), S. 92 f.; Raiser und Veil (2009), S. 89 ff.; Gerum und Debus (2006).

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Titel: Steuerung und Überwachung guter Corporate Governance mithilfe unterschiedlicher Steuerungssysteme
verfasst von: Prof. Dr. Martin K. Welge
Prof. Dr. Marc Eulerich
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Corporate-Governance-Management
Print ISBN: 978-3-8349-4538-9

Electronic ISBN: 978-3-8349-4539-6

Copyright-Jahr: 2014
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4539-6_8

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