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2018 | OriginalPaper | Chapter

4. Store Branding

Author : Jörn Redler

Published in: Die Store Brand

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Branding dient dazu, eine Marktleistung aus der Masse gleichartiger Angebote herauszuheben und die eindeutige Zuordnung des Angebots zu ermöglichen. Dieses Kapitel stellt Grundanforderungen dar und setzt sich mit den Besonderheiten und Anforderungen der Markierung beim Store Brand Management auseinander.

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Footnotes
1
Marken im Sinne des Markenrechts können aus Wörtern, Buchstaben, Zahlen, Abbildungen, dreidimensionalen Gegenständen und aus akustischen Signalen bestehen.
 
2
Bestehen grundlegende strategische Veränderungen bei Zielgruppen oder Positionierung, sollte das Branding grundsätzlich überdacht und ggf. eine Überführungsstrategie entwickelt werden.
 
3
Bei Produkten, die geringes Involvement verlangen.
 
4
Murphy (1990, 1992) bezog sich in seinen Betrachtungen ausschließlich auf die Stärke des Bezugs zu einem Produkt. Diese wurde hier weit interpretiert und für die Positionierung übertragen.
 
5
Zum Joyce- und zum Julia-Prinzip vgl. Collins (1977).
 
6
Aus der Basis von Schneider und Pflaum (2003, S. 469 ff.), Esch und Langner (2005, S. 615 ff.), Böhringer et al. (2008) sowie Bann (2011).
 
7
Wertvolle Hinweise zum Management eines Brandingprozesses finden sich z. B. bei Wheeler (2014, S. 102 ff.)
 
8
Zur vertiefenden Betrachtung vgl. Heller (2004) sowie Adams und Osgood (1973).
 
9
Dazu auch die umfänglichen Ausführungen in Kap. 5 unter dem Blickwinkel Ausdrucksformen.
 
10
Siehe z. B. die Betrachtungen bei Westermann (2008) und Moosmayer und Melan (2010) sowie das wachsende Feld des Sound-Branding.
 
11
Dies kann bspw. bei Neugründungen der Fall sein.
 
12
Eine Alternative wäre natürlich die Verwendung weiterer, paralleler Brands.
 
13
Dies ist bei Neugründungen typisch, jedoch nicht zwingend.
 
14
Vgl. auch die Hinweise von Wheeler (2014, S. 151) zum Einsatz von Farben zur Klärung der Markenarchitektur.
 
Literature
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Metadata
Title
Store Branding
Author
Jörn Redler
Copyright Year
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-09709-7_4