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2019 | OriginalPaper | Chapter

9. Strategische Handlungsfelder von Familienunternehmen

Authors : Birgit Felden, Andreas Hack, Christina Hoon

Published in: Management von Familienunternehmen

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Maximierung der Leistungsfähigkeit eines Unternehmens basiert, wie in der Einleitung zu diesem Teil beschrieben, zunächst auf der Identifizierung und Implementierung der strategischen Erfolgspotenziale des Unternehmens. Als strategisch werden diejenigen Managemententscheidungen bezeichnet, die sich mit den Prozessen der Entwicklung, Planung und Umsetzung langfristiger Ziele und grundlegender Aufgaben für das Familienunternehmen beschäftigen. Die Ausgangsbasis des betriebswirtschaftlichen Handelns in einem Familienunternehmen stellt somit (aufbauend auf den Wert- und Zielsystemen der Familie) die Wahl eines Geschäftsmodells und vor allem dessen Umsetzung in einer geeigneten Strategie dar.

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Footnotes
1
Vgl. im Folgenden Mintzberg und Waters (1985).
 
2
Vgl. beispielsweise Lindow et al. (2010).
 
3
Vgl. für einen umfassenden Literaturüberblick De Massis et al. (2012).
 
4
Vgl. zu den Institutionen Kap. 10, zu den Gremien Kap. 11 und zu den Instrumenten Kap. 12.
 
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Metadata
Title
Strategische Handlungsfelder von Familienunternehmen
Authors
Birgit Felden
Andreas Hack
Christina Hoon
Copyright Year
2019
Book
Management von Familienunternehmen

Print ISBN: 978-3-658-24057-8

Electronic ISBN: 978-3-658-24058-5

Copyright Year: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-24058-5_9