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Erschienen in:
Einführung in Familienunternehmen Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

12. Instrumente der Family Business Governance

verfasst von : Birgit Felden, Andreas Hack, Christina Hoon

Erschienen in: Management von Familienunternehmen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Führung der Unternehmerfamilie und des Familienunternehmens mit der Zielsetzung, den Familienzusammenhalt und die Sicherung des Unternehmens zu gewährleisten, sind zentraler Inhalt der Family Business Governance. Nachdem Ihnen in Kap. 9 und 10 die wichtigsten Gremien vorgestellt wurden, die im Rahmen der Family Business Governance genutzt werden können, führt Sie dieses Kapitel in die Instrumente der Family Business Governance ein. Vorgestellt wird der „Werkzeugkasten“ für Familienunternehmen zur Erfüllung ihrer Aufgaben.

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Fußnoten
1
Hier ist z. B. die Family-BSC zu empfehlen (vgl. Abschn. 9.​4.​2).
 
2
Philanthropie entstammt dem griechischen Begriff philánthrōpos – phílos steht für freundlich; Freund und ánthrōpos für Mensch – und wird übersetzt mit menschenfreundlich/Menschenfreund.
 
3
Vgl. Compliance Management: KPMG (2013); Risikomanagement: Fahrion et al. (2012); IKS: in Anlehnung an COSO (2006); Pfaff und Ruud (2011); Bungartz (2012); Bungartz und Szackamer (2007).
 
4
Vgl. auch den überarbeiteten Deutschen Kodex für Familienunternehmen, Ziffer 3.3 und 4.3.
 
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Metadaten
Titel
Instrumente der Family Business Governance
verfasst von
Birgit Felden
Andreas Hack
Christina Hoon
Copyright-Jahr
2019
Buch
Management von Familienunternehmen

Print ISBN: 978-3-658-24057-8

Electronic ISBN: 978-3-658-24058-5

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-24058-5_12

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