Top

Published in:

2019 | OriginalPaper | Chapter

5. Voraussetzungen der erfolgreichen Implementierung von Kompetenzmanagement in KMU

Authors : Nicole Sprafke, Saskia Hohagen, Mara Erlinghagen, Alexander Nolte, Philipp Wenig, Andreas Zechmann, Uta Wilkens, Heiner Minssen, Thomas Andreas Herrmann

Published in: Zukunftstechnologien und Kompetenzbedarfe

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Zusammenfassung

Dieses Kapitel verdeutlicht das Potenzial eines betrieblichen Kompetenzmanagements für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in einer von steigenden Anforderungen und disruptivem Wandel geprägten Arbeitswelt. Dargestellt werden die Rolle von Kompetenzmodellen zur Verzahnung von Management und Kompetenzentwicklung sowie deren betriebsspezifische Anpassung, vor allem an die Sozialordnung des Unternehmens. Hierbei werden sowohl der Implementierungskontext als auch der Implementierungsprozess in den Blick genommen. Prozessgestaltende Kriterien wurden im Rahmen des Projektes 4C4Learn speziell für KMU empirisch erhoben.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

previous chapter Identifikation von Kompetenzbedarfen für den Hafen der Zukunft

next chapter Kompetenzmanagement in der Dienstleistungs- und Maschinenbaubranche – ein Status quo

Alegre, J., Sengupta, K., & Lapiedra, R. (2011). Knowledge management and innovation performance in a high-tech SMEs industry. International Small Business Journal, 31(4), 454–470.CrossRef

Arend, J., & Zimmermann, V. (2009). Innovationshemmnisse bei kleinen und mittleren Unternehmen. KfW-Research. Mittelstands- und Strukturpolitik, 43, 57–95.

Barthel, E., & Zawacki-Richter, O. (2009). Innovationen ermöglichen durch individuelle und organisationale Kompetenz. In V. Heyse, J. Erpenbeck, & S. Ortmann (Hrsg.), Grundstrukturen menschlicher Kompetenzen: Praxiserprobte Konzepte und Instrumente (S. 175–186). Münster: Waxmann.

Behrends, T. (2009). Internationalisierung von kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) – Herausforderungen für das mittelständische Personalmanagement. In F. Keuper & H. Schunk (Hrsg.), Internationalisierung deutscher Unternehmen: Strategien, Instrumente und Konzepte für den Mittelstand (S. 358–382). Wiesbaden: Springer Gabler.

Behrends, T., & Martin, A. (2006). Personalarbeit in Klein- und Mittelbetrieben: Empirische Befunde und Ansatzpunkte zu ihrer theoretischen Erklärung. Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship, 54(1), 25–50.

Bollérot, P. (2002). Labour shortages and employability: A European and international approach. International Social Security Review, 55(3), 19–38.CrossRef

Borch, O. J., & Madsen, E. L. (2007). Dynamic capabilities facilitating innovative strategies in SMEs. International Journal of Technoentrepreneurship, 1(1), 109–125.CrossRef

Bosbach, G. (2015). Was macht Arbeiten 4.0 aus? In Bertelsmann Stiftung (Hrsg.), Proklamation Zukunft der Arbeit (S. 24–25). Gütersloh: Bertelsmann Stiftung.

Bruhn, M. (1995). Integrierte Unternehmenskommunikation – Ansatzpunkte für eine strategische und operative Umsetzung integrierter Kommunikationsarbeit (2. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS). (2015). Grünbuch Arbeiten 4.0 – Arbeit weiter denken. Berlin: Bundesministerium für Arbeit und Soziales.

Erpenbeck, J. (2001). Wissensmanagement als Kompetenzmanagement. In G. Franke (Hrsg.), Komplexität und Kompetenz. Ausgewählte Fragen der Kompetenzforschung (S. 102–120). Bielefeld: W. Bertelsmann.

Erpenbeck, J. (2012). Zwischen exakter Nullaussage und vieldeutiger Beliebigkeit – Hybride Kompetenzerfassung als künftiger Königsweg. In J. Erpenbeck (Hrsg.), Der Königsweg zur Kompetenz. Grundlagen qualitativ-quantitativer Kompetenzerfassung (S. 7–42). Münster: Waxmann.

Erpenbeck, J., & von Rosenstiel, L. (2017). Handbuch Kompetenzmessung. Erkennen, verstehen und bewerten von Kompetenzen in der betrieblichen, pädagogischen und psychologischen Praxis (3. Aufl.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Europäische Kommission. (2003). Empfehlung der Kommission vom 6. Mai 2003 betreffend die Definition der Kleinstunternehmen sowie der kleinen und mittleren Unternehmen. Amtsblatt der Europäischen Union, 124, 36–41.

Frey, U. (2010). Wie Familien-KMU Tradition und Innovation verbinden. io new management, 1–2, 16–19.

Grote, S., Kauffeld, S., & Frieling, E. (2012). Einleitung: Vom Wettbewerb zur Kompetenz. In S. Grote, S. Kauffeld, & E. Frieling (Hrsg.), Kompetenzmanagement: Grundlagen und Praxisbeispiele (2. Aufl., S. 1–4). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Habedank, C. (2006). Internationalisierung im deutschen Mittelstand: Ein kompetenzorientierter Ansatz zur Erschließung des brasilianischen Marktes. Wiesbaden: Springer Gabler.

Hamel, W. (2006). Personalwirtschaft. In H.-C. Pfohl (Hrsg.), Betriebswirtschaftslehre der Mittel-und Kleinbetriebe: Größenspezifische Probleme und Möglichkeiten zu ihrer Lösung (S. 233–260). Berlin: Erich Schmidt.

Hartwig, T., Bergstermann, M., & North, K. (2010). „Wachstumskompetenz“ als dynamische Fähigkeit innovativer KMU. In E. Barthel, A. Hanft, & J. Hasebrook (Hrsg.), Integriertes Kompetenzmanagement im Spannungsfeld von Innovation und Routine (S. 61–82). Münster: Waxmann.

Herrmann, T. (2009). Systems design with the socio-technical walkthrough. In B. Whitworth & A. de Moore (Hrsg.), Handbook of research on socio-technical design and social networking systems (S. 336–351). Hershey: Idea Group Publishing.CrossRef

Heybrock, H., Kreuzhof, R., & Rohrlack, K. (2011). Personalmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen: Praxisratgeber und Beraterhandbuch. München: Rainer Hampp.

Hoffmann, O. (1999). Performance Management. Systeme und Implementierungsansätze. Bern: Haupt.

Immerschitt, W., & Stumpf, M. (2014). Employer Branding für KMU: Der Mittelstand als attraktiver Arbeitgeber. Wiesbaden: Springer Gabler.

Ittermann, P. (2007). Betriebliche Partizipation in Unternehmen neuer Medien: Innovative Formen der Beteiligung auf dem Prüfstand. Frankfurt a. M.: Campus.

Kabst, R. (2004). Internationalisierung mittelständischer Unternehmen. München: Rainer Hampp.

Kaplan, R. S. (1983). Measuring manufacturing performance: A new challenge for managerial accounting research. The Accounting Review, 58(4), 686–705.

Kay, R., & Richter, M. (2010). Fachkräftemangel im Mittelstand: Was getan werden muss. Bonn: Arbeitskreis Mittelstand der Friedrich-Ebert-Stiftung.

Kotthoff, H. (2013). Betriebliche Mitbestimmung im Spiegel der jüngeren Forschung. Industrielle Beziehungen, 20(4), 323–341.

Kotthoff, H., & Reindl, J. (1991). Die soziale Welt kleiner Betriebe: Wirtschaften, Arbeiten und Leben im mittelständischen Industriebetrieb. Göttingen: Verlag Otto Schwartz & Co.

Krause, O. (2006). Performance Management. Eine Stakeholder-Nutzenorientierte und Geschäftsprozess-basierte Methode. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.

Krüger, W., & Bach, N. (2014). Excellence in Change. Wege zur strategischen Erneuerung (5. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

Ludwig, T., Kotthaus, C., Stein, M., Durt, H., Kurz, C., Wenz, J., et al. (2016). Arbeiten im Mittelstand 4.0 – KMU im Spannungsfeld des digitalen Wandels. HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, 53(1), 71–86.CrossRef

Minssen, H. (1999). Direkte Partizipation contra Mitbestimmung? Herausforderungen durch diskursive Koordinierung. In W. Müller-Jentsch (Hrsg.), Konfliktpartnerschaft: Akteure und Institutionen der industriellen Beziehungen (3. Aufl., S. 129–156). München: Rainer Hampp.

Moldaschl, M. (2009). Erkenntnisbarrieren und Erkenntnisverhütungsmittel: Warum siebzig Prozent der Changeprojekte scheitern. In J. Kramer, H. Stark, & F. von Ameln (Hrsg.), Organisationsberatung – Blinde Flecken in organisationalen Veränderungsprozessen (S. 301–312). Wiesbaden: Springer VS.

Mugler, J. (2008). Grundlagen der BWL der Klein-und Mittelbetriebe. Wien: facultas.

North, K., Reinhardt, K., & Sieber-Suter, B. (2018). Kompetenzmanagement in der Praxis. Mitarbeiterkompetenzen systematisch identifizieren nutzen und entwickeln. Mit vielen Fallbeispielen (3. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

Otley, D. (2007). Accounting performance measurement: A review of its purposes and practices. In A. Neely (Hrsg.), Business Performance Measurement: Unifying theories and integrating practice (S. 11–35). Cambridge: Cambridge University Press.

Pfohl, H.-C. (2013). Abgrenzung der Klein- und Mittelbetriebe von Großbetrieben. In H.-C. Pfohl (Hrsg.), Betriebswirtschaftslehre der Klein- und Mittelbetriebe: Größenspezifische Probleme und Möglichkeiten zu ihrer Lösung (S. 1–24). Berlin: Erich Schmidt.

Porter, L. W., Lawler, E. E., & Hackman, J. R. (1975). Behavior in organizations. New York: McGraw-Hill.

Pötzsch, S. (2009). Untersuchung des Einflusses von Wahrgenommener Privatsphäre und Anonymität auf die Kommunikation in einer Online-Community. In S. Fischer, E. Maehle, & R. Reischuk (Hrsg.), Informatik 2009: Im Fokus das Leben, 28 September – 02 October 2009, Lübeck (S. 2152–2165). Bonn: Gesellschaft für Informatik.

Probst, G. J. B., Deussen, A., Eppler, M. J., & Raub, S. P. (2000). Kompetenz-Management: Wie Individuen und Organisationen Kompetenz entwickeln. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef

Pullig, K.-K. (2000). Innovative Unternehmenskulturen: Zwölf Fallstudien zeitgemäßer Sozialordnungen. Leonberg: Rosenberger Fachverlag.

Rickes, S., & von Hassell, J. (2008). So gewinnt der Mittelstand! Die Erfolgsmethode kleiner und mittlerer Unternehmen und was die großen von ihr lernen können. Wiesbaden: Springer Gabler.

von Rosenstiel, L. (2001). Lernkultur Kompetenzentwicklung als Herausforderung für die Wissenschaft (QUEM-report, Nr. 68). Berlin: Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung e. V.

von Rosenstiel, L., Einsiedler, H., Streich, R., & Rau, S. (1987). Motivation durch Mitwirkung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Sauter, W., & Staudt, F. P. (2016). Strategisches Kompetenzmanagement 2.0: Potenziale nutzen – Performance steigern. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef

Schlichting, C. (2013). Das Kompetenzmodell der Bosch-Gruppe. In J. Erpenbeck, L. von Rosenstiel, & S. Grote (Hrsg.), Kompetenzmodelle von Unternehmen: Mit praktischen Hinweisen für ein erfolgreiches Management von Kompetenzen (S. 245–260). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Schreyögg, G., & Kliesch, M. (2003). Rahmenbedingungen für die Entwicklung organisationaler Kompetenz (QUEM-Materialien, Nr. 48). Berlin: Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung e. V.

Schröder, C. (2016). Herausforderungen von Industrie 4.0 für den Mittelstand. Gutachten für die Friedrich-Ebert-Stiftung im Rahmen des Projekts: Gute Gesellschaft–Soziale Demokratie# 2017plus. Bonn: Friedrich-Ebert-Stiftung.

Söllner, R. (2016). Der deutsche Mittelstand im Zeichen der Globalisierung. WISTA – Wirtschaft und Statistik, 2,107–119.

Sprafke, N. (2016). Kompetente Mitarbeiter und wandlungsfähige Organisationen – Zum Zusammenhang von Dynamic Capabilities, individueller Kompetenz und Empowerment. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef

Sprafke, N., Externbrink, K., & Wilkens, U. (2012). Exploring microfoundations of dynamic capabilities: Insights from a case study in the engineering sector. Research in Competence-Based Management, 6, 117–152.CrossRef

Stagl, S. (2004). Valuation for Sustainable Development: The Role of Multicriteria Evaluation. Vierteljahreshefte zur Wirtschaftsforschung, 73(1), 53–62.CrossRef

Stahl, J. (2013). Organisationaler Wandel durch Koalitionsbildung: Eine anreiz-beitrags-theoretische Erklärung mitarbeiterinduzierter Veränderungsprozesse. Wiesbaden: Springer Gabler.

Sydow, J., Duschek, S., Möllering, G., & Rometsch, M. (2003). Kompetenzentwicklung in Netzwerken – eine typologische Studie. Wiesbaden: Westdeutscher Verlag.CrossRef

Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533.CrossRef

Wegge, J. (2004). Führung von Arbeitsgruppen. Göttingen: Hogrefe.

Wilkens, U., Keller, H., & Schmette, M. (2006a). Wirkungsbeziehungen zwischen Ebenen individueller und kollektiver Kompetenz – Theoriezugänge und Modellbildung. In G. Schreyögg & P. Conrad (Hrsg.), Managementforschung: Management von Kompetenz (Bd. 16, S. 121–161). Wiesbaden: Springer Gabler.

Wilkens, U., Sprafke, N., & Nolte, A. (1997). Vom Kompetenzmanagement zum Kompetenzcontrolling. Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 27(10), 534–540.

Wilkens, U., Sprafke, N., & Voigt, B.-F. (2006b). Kompetenz 2020: Bewältigung von Änderungsdynamik im Arbeitskontext. In A. Bullinger & P. Conrad (Hrsg.), Mensch 2020 – transdisziplinäre Perspektiven (S. 277–288). Chemnitz: awundl Wissenschaft und Praxis.

Wischmann, S., Wangler, L., & Botthof, A. (2015). Industrie 4.0 – Volks- und betriebswirtschaftliche Faktoren für den Standort Deutschland: Eine Studie im Rahmen der Begleitforschung zum Technologieprogramm AUTONOMIK für Industrie 4.0. Berlin: Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi).

Witte, E. (1973). Organisation für Innovationsentscheidungen – Das Promotoren-Modell. Göttingen: Verlag Otto Schwartz & Co.

Zink, K. J. (2007). Mitarbeiterbeteiligung bei Verbesserungs- und Veränderungsprozessen, Basiswissen, Instrumente, Fallstudien, Betroffen – und jetzt auch beteiligt. München: Hanser.CrossRef

Zink, K., Kötter, W., Longmuß, J., & Thul, M. J. (2015). Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten. Kaiserslautern: Technische Universität Kaiserslautern.CrossRef

Title: Voraussetzungen der erfolgreichen Implementierung von Kompetenzmanagement in KMU
Authors: Nicole Sprafke
Saskia Hohagen
Mara Erlinghagen
Alexander Nolte
Philipp Wenig
Andreas Zechmann
Uta Wilkens
Heiner Minssen
Thomas Andreas Herrmann
Publisher: Springer Berlin Heidelberg
Book: Zukunftstechnologien und Kompetenzbedarfe
Print ISBN: 978-3-662-54951-3

Electronic ISBN: 978-3-662-54952-0

Copyright Year: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-54952-0_5