Kompetente Mitarbeiter und wandlungsfähige Organisationen

Zum Zusammenhang von Dynamic Capabilities, individueller Kompetenz und Empowerment

verfasst von: Nicole Sprafke

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Nicole Sprafke entwickelt einen handlungstheoretischen Zugang zur betrieblichen Wandlungsfähigkeit unter Berücksichtigung des individuellen Wandlungspotenzials der Mitarbeiter und dessen Aktivierung. Die Autorin zeigt auf, dass strukturelles Empowerment einen Hebeleffekt bei Mitarbeitern mit hoher Kompetenzausprägung erzeugen kann, wohingegen interaktionales Empowerment bei Mitarbeitern mit geringer Kompetenzausprägung wichtiger ist. Sie bezieht die Forschungsstände zum Dynamic Capability View und seiner Mikrofundierung, zur Kompetenzerfassung und zum Empowerment systematisch aufeinander und vereint diese in einem Modell.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Einführung und Forschungsansatz

Zusammenfassung

Wie Unternehmen Wettbewerbsvorteile generieren und langfristig aufrechterhalten können, ist sowohl für die Forschung als auch für Praktiker von unmittelbarem Interesse. Insbesondere die strategische Managementforschung setzt sich mit entsprechenden Erklärungsansätzen auseinander, um in der Konsequenz Aussagen über die Wirkungen strategischer Entscheidungen sowie über Gestaltungsprinzipien von Strukturen und Prozessen treffen zu können. Hierfür werden Bedingungen des Marktes (vgl. Porter, 1979) ebenso wie die Nutzung unternehmensspezifischer Ressourcen (vgl. Barney, 1991; Peteraf, 1993) in den Blick genommen.

Nicole Sprafke

Theoretische Einordnung und Fundierung

Zusammenfassung

Zentraler Ansatz dieser Arbeit ist die Ergründung des Beitrags individueller Akteure zur organisationalen Handlungsfähigkeit in sich verändernden Umwelten. Viele Organisationen sehen sich heute destabilisierenden Kräften wie dem globalisierten Wettbewerb und technischen Innovationsdruck gegenüber (vgl. Schreyögg & Sydow, 2010), sodass sich die Bedingungen für eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit verändern. In diesem Kapitel erfolgt eine theoretische Auseinandersetzung mit derartigen Bedingungen.

Nicole Sprafke

Empirische Untersuchung

Zusammenfassung

Nachfolgend wird die Übersetzung des in Kapitel 7 dargestellten Forschungsansatzes in das spezifische Untersuchungsdesign dargestellt. Nach einem Kurzüberblick zum Forschungsdesign werden der Feldzugang und die Fallauswahl sowie die verwendeten Befragungsinstrumente und Operationalisierungen erläutert. Das Kapitel endet mit der Beschreibung der zur Anwendung kommenden Auswertungsmethodik.

Nicole Sprafke

Diskussion und Implikationen der Erkenntnisse

Zusammenfassung

Ausgangspunkt der vorliegenden Forschungsarbeit war die Ergründung des Beitrags individueller Akteure zur organisationalen Handlungsfähigkeit in sich verändernden Umwelten. Insbesondere wurde der Frage nachgegangen, durch welche Rahmenbedingungen individuelle Akteure im kollektiven Handlungssystem wirksam werden können. Ausgehend von der Annahme, dass Praktiken des Empowerments befördern, dass Mitarbeiter mit ihren Kompetenzen zur Rekonfiguration der Ressourcenbasis auf einer kollektiven Ebene beitragen können, wurden fallstudienbasierte Analysen durchgeführt.

Nicole Sprafke

Backmatter

Titel: Kompetente Mitarbeiter und wandlungsfähige Organisationen
verfasst von: Nicole Sprafke
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-13035-0
Print ISBN: 978-3-658-13034-3
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13035-0

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Einführung und Forschungsansatz

Theoretische Einordnung und Fundierung

Empirische Untersuchung

Diskussion und Implikationen der Erkenntnisse

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