Zusammenfassung

Bauunternehmen sind in der anhaltenden Konjunktur- und Strukturkrise der Bauwirtschaft nnehr denn je gefordert, funktionsfähige Controlling-Systeme zu etablieren. Eine besondere Bedeutung kommt dabei dem Bauprojekt-Controlling zu, dass — auf das einzelne Bauprojekt ausgerichtet — das Führungsteam eines Bauprojektes mit den notwendigen Steuerungsinformationen versorgt. Da Management- und Controlling- Aufgaben im Führungssystem verschmelzen, ist die systemausführende Aufgabe des Bauprojekt-Controlling als Selbststeuerungsaufgabe zu verstehen und wird i. d. R. dem Führungsteam eines Bauprojektes (bestehend aus Projektleiter, Baukaufmann und Polier) zugeschrieben. Unterstützungsfunktionen nehmen im phasenorientierten System des Bauprojekt-Controlling die systembildenden und systemkoordinierenden Aufgabensäulen wahr. Die Ausgestaltung des Bauprojekt-Controlling ist aufgrund sehr unterschiedlicher Bauvertrags- und Ausführungskonzepte auf die spezifischen Rahmenbedingungen des einzelnen Bauprojektes zuzuschneiden. Das Bauprojekt-Controlling ermächtigt sich hierfür den in Bauunternehmen etablierten Instrumenten der Bauauftrags- und Baubetriebsrechnung, stellt an diese aber hohe Anforderungen in Bezug auf die Qualität der zur Verfügung gestellten Daten und die Integration der Systembestandteile. Die notwendigen Qualitätsverbesserungen sind ausführlich herausgestellt.