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Führung im Wandel: Ohne Paradigmenwechsel wird es nicht gehen Read chapter Read first chapter

2016 | OriginalPaper | Chapter

10. Führung im Zeitalter virtueller Arbeitswelten

Informelles und mobiles Lernen als Führungskraft aktiv nutzen und zu einem Führungsthema machen

Author : Prof. Dr. Christoph Negri

Published in: Führen in ungewissen Zeiten

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der folgende Artikel betrachtet die aktuellen neuen Anforderungen an die Führungsrolle, die durch die Dynamisierung und Digitalisierung der Arbeitswelt gestellt werden. Insbesondere in Bezug auf die zunehmende Bedeutung informeller Lernprozesse auch am Arbeitsplatz und der damit verbundenen bedeutungsvollen Aufgabe der Führungskräfte, informelles Lernen für die Organisation mit Unterstützung der neuen Technologien nutzbar zu machen. Dies führt zu einem Spannungsfeld zwischen informellen und formellen Lernprozessen und zur Fragestellung, ob informelles und formelles Lernen überhaupt im Organisationskontext sinnvoll verknüpft werden kann. Die Antwort lautet: ja, es kann. Es besteht jedoch die Gefahr, dass in informelle Lernprozesse übersteuert eingegriffen wird und damit die hohe intrinsische Grundmotivation torpediert wird. Die Vorgesetzten werden dabei zu wichtigen Lernermöglichern, die informelles, mobiles und arbeitsplatznahes Lernen nachhaltig unterstützen können.

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Metadata
Title
Führung im Zeitalter virtueller Arbeitswelten
Author
Prof. Dr. Christoph Negri
Copyright Year
2016
Book
Führen in ungewissen Zeiten

Print ISBN: 978-3-658-11226-4

Electronic ISBN: 978-3-658-11227-1

Copyright Year: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-11227-1_10