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Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Published in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 2/2016

09-05-2016 | Hauptbeiträge

Führungsstile – Evaluation einer Nebenaufgabe im Development Center

Authors: Antonia Sureth, Sebastian Uedelhoven, Prof. Dr. Jens Nachtwei, Birgit Postler

Published in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Issue 2/2016

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Zusammenfassung

Im Rahmen eines Development Centers eines großen Industrieunternehmens wurde ein Fragebogen zur Beurteilung sechs verschiedener Führungsstile eingesetzt. Die Evaluation des Fragebogens zeigte, dass Reliabilität, Skalierbarkeit, Ökonomie, Nützlichkeit, Zumutbarkeit und Fairness gewährleistet sind. Eine exploratorische Faktorenanalyse wies auf faktorielle Validität hin. Inhaltliche Analysen verdeutlichten, dass der transformationale Führungsstil am positivsten und der autoritäre Führungsstil am negativsten beurteilt wurden. In Korrelationsanalysen konnte ein positiver Zusammenhang zwischen der Einstellung gegenüber dem transformationalen Führungsstil und der im DC erhobenen Kompetenz Extraversion festgestellt werden.
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Footnotes
1
Der Begriff Kompetenz wird hier als Überbegriff für Persönlichkeitsmerkmale, Fähigkeiten, Fertigkeiten und Intelligenz verwendet (Weinert 2001).
 
2
Mit der Beurteilung eines Führungsstils ist immer die Einstellung gegenüber dem Führungsstil (erfasst über sieben Items) und die Beurteilung der Unternehmenspassung des Führungsstils (erfasst über ein Item) gemeint.
 
3
Zu den Big Five siehe z. B. McCrae and Costa (1985, 1987).
 
4
Es wurde eine lineare Interpolation der Ad-hoc-Regeln für N = 50 und N = 100 auf N = 88 vorgenommen (Stevens 2002). Für ein nominelles Alpha = 0,05 sollte der sich ergebende Signifikanzwert bei obliquer Rotation verdoppelt werden. Demnach werden Korrelationen r > .56 als signifikant interpretiert (Bühner 2011).
 
5
Die Evaluation basiert auf den von Bühner (2011) gelisteten Gütekriterien (vgl. Abschn. 1.1).
 
Literature
Bolden, R. (2004). What is leadership? Exeter, UK: Leadership of West, University of Exeter.
Bühner, M. (2011). Einführung in die Test- und Fragebogenkonstruktion. Deutschland GmbH: Pearson.
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Metadata
Title
Führungsstile – Evaluation einer Nebenaufgabe im Development Center
Authors
Antonia Sureth
Sebastian Uedelhoven
Prof. Dr. Jens Nachtwei
Birgit Postler
Publication date
09-05-2016
Publisher
Springer Fachmedien Wiesbaden
Published in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Issue 2/2016
Print ISSN: 1618-808X
Electronic ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-016-0460-6

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