Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
MTZ-Fachkongress

Antriebe und Energiesysteme von morgen


Austausch von Automobil- und Energiewirtschaft

Am 14./15. Mai geht es in Chemnitz um die Mobilitätswende durch Elektro- und Wasserstofffahrzeuge.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Organisationsberatung, Supervision, Coaching
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching 2/2016

09.05.2016 | Hauptbeiträge

Führungsstile – Evaluation einer Nebenaufgabe im Development Center

verfasst von: Antonia Sureth, Sebastian Uedelhoven, Prof. Dr. Jens Nachtwei, Birgit Postler

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 2/2016

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Im Rahmen eines Development Centers eines großen Industrieunternehmens wurde ein Fragebogen zur Beurteilung sechs verschiedener Führungsstile eingesetzt. Die Evaluation des Fragebogens zeigte, dass Reliabilität, Skalierbarkeit, Ökonomie, Nützlichkeit, Zumutbarkeit und Fairness gewährleistet sind. Eine exploratorische Faktorenanalyse wies auf faktorielle Validität hin. Inhaltliche Analysen verdeutlichten, dass der transformationale Führungsstil am positivsten und der autoritäre Führungsstil am negativsten beurteilt wurden. In Korrelationsanalysen konnte ein positiver Zusammenhang zwischen der Einstellung gegenüber dem transformationalen Führungsstil und der im DC erhobenen Kompetenz Extraversion festgestellt werden.
Vorheriger Artikel Management-Derailment und System-Derailment
Nächster Artikel Narzissmus und Derailment – wenn Führungskräfte entgleisen

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Organisationsberatung, Supervision, Coaching

Die Zeitschrift OSC ist ein internationales Diskussionsforum für eine qualifizierte Beratungspraxis. OSC widmet sich Innovationen in der Organisationsberatung, in der Supervision und im Coaching.

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Fußnoten
1
Der Begriff Kompetenz wird hier als Überbegriff für Persönlichkeitsmerkmale, Fähigkeiten, Fertigkeiten und Intelligenz verwendet (Weinert 2001).
 
2
Mit der Beurteilung eines Führungsstils ist immer die Einstellung gegenüber dem Führungsstil (erfasst über sieben Items) und die Beurteilung der Unternehmenspassung des Führungsstils (erfasst über ein Item) gemeint.
 
3
Zu den Big Five siehe z. B. McCrae and Costa (1985, 1987).
 
4
Es wurde eine lineare Interpolation der Ad-hoc-Regeln für N = 50 und N = 100 auf N = 88 vorgenommen (Stevens 2002). Für ein nominelles Alpha = 0,05 sollte der sich ergebende Signifikanzwert bei obliquer Rotation verdoppelt werden. Demnach werden Korrelationen r > .56 als signifikant interpretiert (Bühner 2011).
 
5
Die Evaluation basiert auf den von Bühner (2011) gelisteten Gütekriterien (vgl. Abschn. 1.1).
 
Literatur
Bolden, R. (2004). What is leadership? Exeter, UK: Leadership of West, University of Exeter.
Bühner, M. (2011). Einführung in die Test- und Fragebogenkonstruktion. Deutschland GmbH: Pearson.
Cattell, R. B. (1966). The scree test for the number of factors. Multivariate behavioral research, 1(2), 245–276.CrossRefPubMed
Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: A meta-analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology, 89(5), 755–768.CrossRefPubMed
Makiney, J., Marchioro, C., & Hall, R. (1999). Relations of leaders’ perceptions to personality, leadership style and selfschema. 14th Annual Conference of the Society for Industrial and Organizational Psychology, Atlanta, GA.
McCrae, R. R., & Costa, P. T. (1985). Updating Norman’s „adequacy taxonomy“: Intelligence and personality dimensions in natural language and in questionnaires. Journal of personality and social psychology, 49(3), 710.CrossRefPubMed
McCrae, R. R., & Costa Jr., P. T. (1987). Validation of the five-factor model of personality across instruments and observers. Journal of personality and social psychology, 52(1), 81–90.CrossRefPubMed
Moosbrugger, H., & Höfling, V. (2012). Standards für psychologisches Testen. In H. Moosbrugger, & A. Kelava (Hrsg.), Testtheorie und Fragebogenkonstruktion (S. 203–224). Heidelberg: Springer.CrossRef
Nachtwei, J., Uedelhoven, S., Bernstorff, C., et al. (o.J.). Personalpsychologische Schriften – Modelle, Instrumente, Studien. Handbuch zum IQP-Testsystem: Intelligenz- und Persönlichkeitsdiagnostik für Personalauswahl und -entwicklung. Berlin: IQP.
O’Connor, B. P. (2000). SPSS and SAS programs for determining the number of components using parallel analysis and Velicer’s MAP test. Behavior research methods, instruments, & computers, 32(3), 396–402.CrossRef
Stevens, J. (2002). Applied multivariate statistics for the social sciences (4. Aufl.). Hillsdale, N.J: Erlbaum.
Thommen, J.-P. (2007). Betriebswirtschaftslehre (7. Aufl.). Zürich: Versus.
Velicer, W. F. (1976). Determining the number of components from the matrix of partial correlations. Psychometrika, 41(3), 321–327.CrossRef
Velicer, W. F., Eaton, C. A., & Fava, J. L. (2000). Construct explication through factor or component analysis: A review and evaluation of alternative procedures for determining the number of factors or components. In R. D. Goffin, & E. Helmes (Hrsg.), Problems and solutions in human assessment (S. 41–71). Boston: Kluwer.CrossRef
Weinert, F. E. (2001). Vergleichende Leistungsmessung in Schulen – eine umstrittene Selbstverständlichkeit. In F. E. Weinert (Hrsg.), Leistungsmessungen in Schulen (S. 17–32). Weinheim, Basel: Beltz.
Wöhe, G. (2008). Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre (23. Aufl.). München: Franz Vahlen.
Metadaten
Titel
Führungsstile – Evaluation einer Nebenaufgabe im Development Center
verfasst von
Antonia Sureth
Sebastian Uedelhoven
Prof. Dr. Jens Nachtwei
Birgit Postler
Publikationsdatum
09.05.2016
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 2/2016
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI
https://doi.org/10.1007/s11613-016-0460-6

Weitere Artikel der Ausgabe 2/2016

Organisationsberatung, Supervision, Coaching 2/2016 Zur Ausgabe

Hauptbeiträge

Psychologische Aspekte bei Geiselnahmen

Mitteilungen

Mitteilungen

Buchbesprechungen

Buchbesprechungen

Praxisberichte

Wie Prozess- und Fachperspektive zusammenführen?

Hauptbeiträge

Derailment als Stressfolge erkennen und bewältigen

Hauptbeiträge

Management-Derailment und System-Derailment

Premium Partner

    Bildnachweise