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2020 | OriginalPaper | Chapter

9. Nachwuchskräfte zeitgemäß führen

Ein Forschungsbeitrag

Author : Ernst Deuer

Published in: Human Digital Work – Eine Utopie?

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Führungskräfte und ihre praktizierten Führungsstile nehmen für die Generationen Y und Z in der digitalen Transformation eine zentrale Bedeutung ein. Welche Führungsstile sind aber wirksam und gerade im Umgang mit jungen Menschen erfolgsversprechend? Um dies zu ergründen, wurde im Rahmen des aktuellen Studienverlaufspanels an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg (DHBW) eine Erhebung bei dual Studierenden über die Wünschbarkeit sowie die Erfahrung mit unterschiedlichen Führungsstilen sowie ihrer Wirksamkeit auf die Ausbildungsqualität und Studienabbruchneigung durchgeführt. Es zeigt sich unter anderem, dass transformationales Führungsverhalten die vergleichsweise beste Wirkung entfaltet und durchgängig mit einer besseren Wahrnehmung der Ausbildungsqualität sowie einer geringeren Abbruchneigung der Studierenden einhergeht.

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Hierfür wurden die Aussagen der Studierenden dichotomisiert. Die Aussagen „trifft voll zu“ und „trifft eher zu“ wurden zusammengefasst und als „erfüllte Erwartung“ bezeichnet. Die anderen Aussagen werden entsprechend als „enttäuschte Erwartung“ bezeichnet. Berücksichtigt wurden in diesem Fall nur die Studierenden, die zuvor das jeweilige Führungsverhalten als (eher) wünschenswert bezeichnet hatten.

Hierfür wurden die Aussagen der Studierenden dichotomisiert. Die Aussagen „trifft voll zu“ und „trifft eher zu“ werden zusammengefasst als „den Alltag prägend“ bezeichnet. Die übrigen Aussagen wurden als „nicht prägend“ zusammengefasst.

Die Korrelationsmaße nach Pearson fallen schwach aus, gleichwohl sind alle Werte höchst signifikant. Die deutlichste Korrelation zeigt sich, sofern die Führungskräfte „eine Vision haben, […] anspornt“ (r = ,293∗∗).

Die Korrelationsmaße nach Pearson fallen schwach aus, gleichwohl sind fast alle Werte höchst signifikant – außer für die Aussage, dass Führungskräfte „das Gefühl geben, dass sie mit allem einverstanden sind“. Die deutlichste Korrelation zeigt sich, sofern die Führungskräfte „begeisternde Gespräche […] führen“ (r = −,202∗∗).

https://blog.audi.de/berufsausbildung2-0/, Zugriff am 19.09.2018.

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Title: Nachwuchskräfte zeitgemäß führen
Author: Ernst Deuer
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Human Digital Work – Eine Utopie?
Print ISBN: 978-3-658-26797-1

Electronic ISBN: 978-3-658-26798-8

Copyright Year: 2020
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-26798-8_9