New Work: Auf dem Weg zur neuen Arbeitswelt

Management-Impulse, Praxisbeispiele, Studien

verfasst von: Benedikt Hackl, Marc Wagner, Lars Attmer, Dominik Baumann

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Die Autoren gehen der Frage nach, wie Unternehmen die aktuellen New-Work-Ansätze wie z.B. Mitarbeiterbeteiligung, Hierarchieabbau und neue Führungswege in Ihre Personalstrategie und Organisationsgestaltung einbauen und den Wandel in der Arbeitswelt positiv mitgestalten können. Auf Basis von Studienergebnissen werden Erwartungen von Mitarbeitern und Führungskräften in Bezug auf New Work mit dem Umsetzungsgrad betriebswirtschaftlich relevanter New-Work-Instrumente in deutschen Unternehmen verglichen. Die gewonnenen Erkenntnisse münden in zentralen Management-Implikationen, welche Mitarbeitern und Führungskräften eine Orientierung auf dem Weg in die Neue Welt der Arbeit geben.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Chapter 1. Große Veränderungen und Ansätze für eine Neue Welt der Arbeit

Zusammenfassung

New Work ist wissenschaftlicher Diskurs und Modethema gleichermaßen. Die Autoren durchleuchten in diesem Kapitel Ursprung und Theorie des New-Work-Begriffs, arbeiten Dimensionen eines neuen Arbeitsverständnisses heraus und zeigen die Ursachen auf, weshalb die Neue Welt der Arbeit in aller Munde ist: Disruptive Veränderungen auf gesellschaftlicher und technologischer Ebene und daraus folgende Umwälzungen auf der Unternehmensebene.

Benedikt Hackl, Marc Wagner, Lars Attmer, Dominik Baumann

Chapter 2. New-Work-Anforderungen und Management-Implikationen

Zusammenfassung

Große Veränderungen auf Unternehmensebene bedeuten große Herausforderungen für das Management. In diesem Kapitel beschreiben die Autoren auf Basis eigener Studienergebnisse Umsetzungsvoraussetzungen und Erfolgswirkungen von New-Work-Instrumenten. Daraus entwickeln sie zentrale Management-Implikationen, die Impulse und Anregungen geben, um als Unternehmenslenker den eigenen Weg nach New Work zu finden.

Benedikt Hackl, Marc Wagner, Lars Attmer, Dominik Baumann

Chapter 3. New Work in der Praxis – Projekterfahrungen und Ideen

Zusammenfassung

Wie finden Unternehmenslenker den Weg nach New Work? Wie wird New Work in der Praxis umgesetzt? Auf Basis der Erfahrungen aus einer Vielzahl von Projekten zeigen die Autoren auf, wie New-Work-Initiativen in der Praxis umgesetzt werden können. Anhand einer Reihe von Best-Practice-Beispielen bieten sie Anregungen zur Gestaltung von New Work. Zusätzlich zeigen sie durch zahlreiche“ Lessons Learned“, worauf bei der Umsetzung von New-Work-Initiativen zu achten ist.

Benedikt Hackl, Marc Wagner, Lars Attmer, Dominik Baumann

Chapter 4. Bildteil

Zusammenfassung

In diesem Kapitel abgebildet ist eine Sammlung von Interventions-Beispielen aus Kooperationen der Kommunikationsagentur ORANGE COUNCIL mit den Unternehmen BOSCH, DETECON, Iglo und der Landeshauptstadt Kiel mit AWO und DRK.

Benedikt Hackl, Marc Wagner, Lars Attmer, Dominik Baumann

Backmatter

Titel: New Work: Auf dem Weg zur neuen Arbeitswelt
verfasst von: Benedikt Hackl
Marc Wagner
Lars Attmer
Dominik Baumann
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-16266-5
Print ISBN: 978-3-658-16265-8
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-16266-5

Springer Professional

Über dieses Buch

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Chapter 1. Große Veränderungen und Ansätze für eine Neue Welt der Arbeit

Chapter 2. New-Work-Anforderungen und Management-Implikationen

Chapter 3. New Work in der Praxis – Projekterfahrungen und Ideen

Chapter 4. Bildteil

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