Neue Organisationsformen im Unternehmen

Im letzten Jahrzehnt unseres Jahrtausends befinden wir uns in einem Umbruchprozeß. Die Bedingungen, unter denen Unternehmen auf den Märkten agieren und sich behaupten müssen, verändern sich nicht nur nachhaltig, sondern auch in einer wachsenden Zahl von Dimensionen gleichzeitig. Gleichgültig, ob man den Wertewandel der Gesellschaft, die internationale Abrüstung, die Internationalisierung von Wettbewerb und Produktion, Umweltkatastrophen oder die rasanten Entwicklungen in der Technologie, wie etwa im Bereich der Mikroelektronik oder Gentechnologie betrachtet; überall zeichnet sich ein ähnliches Bild ab. Nicht nur Neuerungen im herkömmlichen Sinne, sondern einschneidende Veränderungen, unerwartete Situationen und Turbulenzen prägen das heutige Erscheinungsbild von Politik, Gesellschaft, Wirtschaft und auch jeder einzelnen Person am Standort Deutschland. Unser herkömmliches Weltbild und alle seine Systeme sind im Umbruch.

Ziel der Ausführungen in diesem Abschnitt ist es, dem Leser die Vielschichtigkeit der Gestaltungsaufgabe im Hinblick auf eine organisatorische Erneuerung des Unternehmens zu vermitteln. Diese wird schnell deutlich, wenn man nur versucht, sich auf die grundlegenden Aspekte der Aufbau- und Ablauforganisation zu konzentrieren und in ihrer Ganzheit zu betrachten. Hinsichtlich der Festlegung dieses organisatorischen Rahmens muß unter Berücksichtigung der primären betrieblichen Aufgabe eines Produktionsbetriebes, nämlich der Herstellung eines am Markt absetzbaren Produktes, die Strukturierung der Gesamtaufgabe in die zu ihrer Ausführung zu bewältigenden Arbeitsaufgaben als grundlegender Ansatzpunkt gelten. Erst dann kann die Zusammenfassung der durch die definierten Arbeitsaufgaben festgelegten Arbeitsinhalte in Verantwortungsbereiche erfolgen, die in Form der Aufbauorganisation abgebildet und durch die Festlegung der zur Aufgabenausführung notwendigen ablauforganisatorischen Regelungen miteinander verknüpft werden. Daß dabei auch gesetzliche Bestimmungen, gesellschaftliche Belange oder ökologische Aspekte Berücksichtigung finden müssen, verdeutlicht die Komplexität der Gestaltungsaufgabe. Da die strukturierten Arbeitsinhalte aber keineswegs als fix zu betrachten sind, sondern vielmehr dynamischen Veränderungen unterliegen, rückt die Frage der Herstellung und Erhaltung von Kompetenz zur Ausführung von Arbeitsinhalten als weitere Gestaltungsdimension in den Vordergrund. Letztendlich mündet der Gestaltungsprozeß in eine räumliche Dimension, die für die Abwicklung der Betriebsaufgabe mit Hilfe der Aufbau- und Ablauforganisation erforderlich ist.