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2017 | OriginalPaper | Chapter

6. Supply-Prozessstrategien: Die Supply-Prozesse dokumentieren, optimieren und steuern

Author : Gerhard Heß

Published in: Strategischer Einkauf und Supply-Strategie

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die operativen und strategischen Prozesse im Supply Management dauerhaft zu optimieren, wird als strategische Aufgabe gesehen. Zur Steigerung des Wertbeitrags können die Effektivität, die Effizienz und der Scope erfolgreicher Prozesse erhöht werden. Hierzu sind die Supply-Prozesse in Prozessanweisungen zu dokumentieren und systematisch zu analysieren (Modul N12). Zur Optimierung der Prozesse sind zunächst Prozessziele und anschließend Prozessstrategien in Form von strategischen Stoßrichtungen und strategischen Projekten zu formulieren (Modul N13). Die Prozessstrategien werden in Prozess-Steckbriefen dokumentiert und über die Verfolgung der Kennzahlen und der Verbesserungsprojekte gesteuert.

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Zur Erinnerung: Primäre Prozesse sind Leistungsprozesse im Supply Management. Sekundäre Prozesse sind Unterstützungsprozesse im Supply Management. Managementprozesse dienen der Steuerung des Supply Managements. Tertiäre Prozesse sind Prozesse, in denen das Supply Management nicht führend, aber wesentlich beteiligt ist (vgl. Abschn. 3.3.4).

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Title: Supply-ProzessstrategienProzessstrategie : Die Supply-Prozesse dokumentieren, optimieren und steuern
Author: Gerhard Heß
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Book: Strategischer Einkauf und Supply-Strategie
Print ISBN: 978-3-658-16214-6

Electronic ISBN: 978-3-658-16215-3

Copyright Year: 2017
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-16215-3_6