Skip to main content
Top

2021 | OriginalPaper | Chapter

21. Tax-Controlling: Tax-Management- und Tax Compliance-Systeme als Bestandteil der Unternehmenssteuerung

Authors : Markus Stefaner, Reinhard Pumpler

Published in: Funktions-Controlling

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Die in- und externen Rahmenbedingungen für die Steuerabteilung als Kernelement der Steuerfunktion ändern sich permanent und mit einer immer größeren Geschwindigkeit. Vielen Steuerexperten fällt der Schritt hin zum Tax-Manager (= Controller) schwer. Die Abgabenbelastung eines Unternehmens muss heute professionell unter Kontrolle gehalten werden. Für die Entwicklung eines Tax-Controllings ist es entscheidend, in diese Management- und Controlling-Funktion hineinzuwachsen. Hinzu kommt, dass die Digitalisierung zu einer Änderung der grundlegenden Spielregeln bzw. Strukturen von Geschäftsmodellen und zu einer wesentlichen Beschleunigung dieses Änderungsprozesses führt.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Footnotes
1
Zu einer Steuerfunktion gehören alle Stellen innerhalb und außerhalb des Unternehmens, die mit der Erfüllung steuerlicher Pflichten des Unternehmens betraut sind, IDW 2016, Rz 11. Kernelement der Steuerfunktion ist die Steuerabteilung.
 
2
Ausnahmen stellen Unternehmen dar, die sog. unecht befreite Umsätze erbringen, bei denen der Vorsteuerabzug grundsätzlich nicht zusteht, wie zum Beispiel Banken und Versicherungen.
 
3
Eine Google-Suche zum Thema Aggressive Steuerplanung und Medien brachte rund 17.200 Ergebnisse.
 
4
In einem Compliance Kooperationsprogramm verpflichtet sich das Unternehmen zu Transparenz gegenüber der Finanzverwaltung und im Gegenzug dazu verzichtet die Finanzverwaltung auf die klassische Betriebsprüfung im Nachhinein. In Österreich: begleitende Kontrolle gem § 153a ff BAO.
 
5
Sowohl Quellensteuer als auch Steuer, die auf Ebene der Tochtergesellschaft anfällt.
 
6
So reicht es zB aus, wenn verbundene Unternehmen (keine Mehrheitsbeteiligung nötig!) in Summe die Mehrheit an Kapital-, Stimm- oder Gewinnrechten haben (§ 10a Abs 4 Z 2 KStG). Dann kann bereits eine direkte oder indirekte Minibeteiligung dazu führen, dass eine Hinzurechnungsbesteuerung ausgelöst.
 
7
Daher müssen 95 % der Umsätze umsatzsteuerpflichtig oder echt umsatzsteuerbefreit sein.
 
8
Das MLI wurde am 24. und 25. 11. 2017 zwischen mehr als 60 Ländern vereinbart. Vgl. auch weiterführend Bendlinger 2017, S. 2 ff.
 
9
Dies war auch nötig, um nicht auf eine schwarze Liste der OECD gesetzt zu werden. Umgesetzt wurde der Informationsaustausch mit diesen Ländern in der Regel durch sogenannte TIEA (Tax Information Exchange Agreements).
 
10
Laut österreichischer Definition einen Konzernumsatz von 750 Mio. Euro (§ 3 Abs. 1 VPDG).
 
11
RL 2013/34/EU des Europäischen Parlaments und des Rates vom 26. Juni 2013 über den Jahresabschluss, den konsolidierten Abschluss und damit verbundene Berichte von Unternehmen bestimmter Rechtsformen und zur Änderung der Richtlinie 2006/43/EG des Europäischen Parlaments und des Rates und zur Aufhebung der Richtlinien 78/660/EWG und 83/349/EWG des Rates, ABl L 2013/182, S. 19 ff.
 
12
Diese Sonderthemen umfassen grundsätzlich mehr als eine Steuerart und/oder mehr als einen Leistungsprozess. ZUM BEISPIEL kann das Thema Verrechnungspreise sowohl die Leistungsprozesse Compliance als auch Steueroptimierung betreffen und mehrere Abgaben ansprechen: Ertragsteuern, Umsatzsteuern und auch Zölle.
 
13
Ein Ruling ist ein verbindlicher Vorbescheid einer Steuerbehörde betreffend die Besteuerung eines Steuerpflichtigen. Der große Nutzen für den Steuerpflichtigen ist Rechtssicherheit.
 
14
Advance Pricing Agreements (APAs) sind in einem Vorabverständigungsverfahren getroffene Vereinbarungen im Bereich der Verrechnungspreise zwischen einem oder mehreren Steuerpflichtigen und einer oder mehreren Steuerverwaltungen.
 
15
Umgesetzt bereits in Großbritannien, siehe stellvertretend EY 2016.
 
16
Die australische Steuerbehörde stellt mittlerweile einen „Corporate Tax Transparency Report“ ins Netz, der u. a. das steuerliche Einkommen offenlegt, Australian Government 2016. Daher macht es durchaus Sinn für Unternehmen, über eine Accounting- und Reporting-Strategie nachzudenken.
 
17
Erfolgspotenziale sind die Gesamtheit der wettbewerbs- und erfolgsrelevanten Voraussetzungen, die spätestens dann bestehen müssen, wenn es um die Realisierung geht, vgl. Bleicher 2011, S. 89 f.
 
18
RACI steht für Responsible, Accountable, Consulted and Informed.
 
19
RASCI steht für Responsible, Accountable, Supportive, Consulted and Informed.
 
20
Blockcom = Blockchain Companies.
 
21
IDW Prüfungsstandard 980 – Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung von Compliance Management Systemen.
 
22
Siehe zum Beispiel für Österreich das Handbuch zum Pilotprojekt Horizontal Monitoring. Für zusätzliche Infos zum Horizontal Monitoring siehe Stiastny 2015.
 
Literature
go back to reference Achatz M, Bieber T (2011) § 12 KStG Nichtabzugsfähige Aufwendungen und Ausgaben, in: Achatz M, Kirchmayr S (Hrsg.) Körperschaftssteuergesetz, Wien Achatz M, Bieber T (2011) § 12 KStG Nichtabzugsfähige Aufwendungen und Ausgaben, in: Achatz M, Kirchmayr S (Hrsg.) Körperschaftssteuergesetz, Wien
go back to reference Baumüller J, Hartmann A, Kreuzer C (2015) Integrierte Unternehmensplanung. Linde, Wien Baumüller J, Hartmann A, Kreuzer C (2015) Integrierte Unternehmensplanung. Linde, Wien
go back to reference Bendlinger S (2017) Multilaterales Instrument zur automatischen Anpassung bestehender Doppelbesteuerungsabkommen, in: Steuer und Wirtschaft International, 1, S. 2 ff. Bendlinger S (2017) Multilaterales Instrument zur automatischen Anpassung bestehender Doppelbesteuerungsabkommen, in: Steuer und Wirtschaft International, 1, S. 2 ff.
go back to reference Blasina H (2014) § 12 Abs 3 Z 1 Ausschüttungsbedingte Teilwertabschreibungen und Verluste; § 12 Abs 3 Z 2 Siebenjahresverteilung von Substanzverlusten, in: Renner B, Strimitzer E, Vock M (Hrsg.) Die Körperschaftsteuer, Wien Blasina H (2014) § 12 Abs 3 Z 1 Ausschüttungsbedingte Teilwertabschreibungen und Verluste; § 12 Abs 3 Z 2 Siebenjahresverteilung von Substanzverlusten, in: Renner B, Strimitzer E, Vock M (Hrsg.) Die Körperschaftsteuer, Wien
go back to reference Bleicher K (2011) Das Konzept Integriertes Management, 8. Auf. Frankfurt am Main Bleicher K (2011) Das Konzept Integriertes Management, 8. Auf. Frankfurt am Main
go back to reference Bode A (2016) Compliance-Kultur, in: Bay K-C, Hastenrath, K (Hrsg.) Compliance-Management-Systeme, 2. Auflage, München Bode A (2016) Compliance-Kultur, in: Bay K-C, Hastenrath, K (Hrsg.) Compliance-Management-Systeme, 2. Auflage, München
go back to reference Böckelmann F (2016) Compliance-Ziele, in: Bay K-C, Hastenrath, K (Hrsg.) Compliance-Management-Systeme, 2. Aufl., München Böckelmann F (2016) Compliance-Ziele, in: Bay K-C, Hastenrath, K (Hrsg.) Compliance-Management-Systeme, 2. Aufl., München
go back to reference Doppler K, Lauterburg C (2002) Change Management, 10. Aufl., Frankfurt Doppler K, Lauterburg C (2002) Change Management, 10. Aufl., Frankfurt
go back to reference Doralt W, Ruppe H G (2013) Grundriss des österreichischen Steuerrechts, Band I, 11. Aufl. Manz, Wien Doralt W, Ruppe H G (2013) Grundriss des österreichischen Steuerrechts, Band I, 11. Aufl. Manz, Wien
go back to reference Doralt W, Ruppe H G (2014) Grundriss des österreichischen Steuerrechts, Band II, 7. Aufl., Manz, Wien Doralt W, Ruppe H G (2014) Grundriss des österreichischen Steuerrechts, Band II, 7. Aufl., Manz, Wien
go back to reference Eschenbach R, Siller H (2011) Controlling professionell, 2. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart Eschenbach R, Siller H (2011) Controlling professionell, 2. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
go back to reference Hastenrath K (2016) Compliance-Kommunikation, in: Bay K-C, Hastenrath K (Hrsg.) Compliance-Management-Systeme, 2. Aufl., München Hastenrath K (2016) Compliance-Kommunikation, in: Bay K-C, Hastenrath K (Hrsg.) Compliance-Management-Systeme, 2. Aufl., München
go back to reference Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) (2016) IDW Praxishinweis 1/2016. Ausgestaltung und Prüfung eines Tax Compliance Management Systems gemäß IDW PS 980, Düsseldorf Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) (2016) IDW Praxishinweis 1/2016. Ausgestaltung und Prüfung eines Tax Compliance Management Systems gemäß IDW PS 980, Düsseldorf
go back to reference Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) (2017): Tax Compliance, Düsseldorf Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) (2017): Tax Compliance, Düsseldorf
go back to reference Kerschner I (2017) Die Verrechnungspreisdokumentation „post BEPS“, in: Hofmann B, Jann M, Jerabek R (Hrsg.) BEPS, Wien Kerschner I (2017) Die Verrechnungspreisdokumentation „post BEPS“, in: Hofmann B, Jann M, Jerabek R (Hrsg.) BEPS, Wien
go back to reference Kirchmayr S (2011) § 8 KStG Einlagen, Entnahmen und Einkommensverwendung, in: Achatz M, Kirchmayr, S (Hrsg.) Körperschaftsteuergesetz, Wien Kirchmayr S (2011) § 8 KStG Einlagen, Entnahmen und Einkommensverwendung, in: Achatz M, Kirchmayr, S (Hrsg.) Körperschaftsteuergesetz, Wien
go back to reference Kirchmayr S, Kofler G (2011) § 10 KStG Befreiung für Beteiligungserträge und internationale Schachtelbeteiligungen, in: Achatz M, Kirchmayr S (Hrsg.) Körperschaftsteuergesetz, Wien Kirchmayr S, Kofler G (2011) § 10 KStG Befreiung für Beteiligungserträge und internationale Schachtelbeteiligungen, in: Achatz M, Kirchmayr S (Hrsg.) Körperschaftsteuergesetz, Wien
go back to reference Kofler G (2017) Von BEPS (OECD) zur Anti-BEPS-RL (EU), in: Kirchmayr S, Mayr G, Hirschler K, Kofler G (Hrsg.) Anti-BEPS-Richtlinie: Konzernsteuerrecht im Umbruch? Wien Kofler G (2017) Von BEPS (OECD) zur Anti-BEPS-RL (EU), in: Kirchmayr S, Mayr G, Hirschler K, Kofler G (Hrsg.) Anti-BEPS-Richtlinie: Konzernsteuerrecht im Umbruch? Wien
go back to reference Lachmayer E (2014) § 12 Abs 3 Z 3 KStG, in: Renner B, Strimitzer E, Vock M (Hrsg.) Die Körperschaftsteuer, Wien Lachmayer E (2014) § 12 Abs 3 Z 3 KStG, in: Renner B, Strimitzer E, Vock M (Hrsg.) Die Körperschaftsteuer, Wien
go back to reference Lachmayer E (2015) § 12 Abs 1 Z 9 und 10 KStG, in: Renner B, Strimitzer, E, Vock M (Hrsg.) Die Körperschaftsteuer, Wien Lachmayer E (2015) § 12 Abs 1 Z 9 und 10 KStG, in: Renner B, Strimitzer, E, Vock M (Hrsg.) Die Körperschaftsteuer, Wien
go back to reference Marchgraber C, Plansky P (2016) § 12 KStG, in: Lang M, Rust A, Schuch J, Staringer, C (Hrsg.) Körperschaftsteuergesetz 2016, 2. Auflage, Wien Marchgraber C, Plansky P (2016) § 12 KStG, in: Lang M, Rust A, Schuch J, Staringer, C (Hrsg.) Körperschaftsteuergesetz 2016, 2. Auflage, Wien
go back to reference Neiger B (2015) Erfolgreich mit Compliance, Wien Neiger B (2015) Erfolgreich mit Compliance, Wien
go back to reference Perner R, Trefil P (2008) Legitimität der Konzernsteuerplanung, in: Fraberger F, Baumann A, Plott C, Waitz-Ramsauer K (Hrsg.) Handbuch Konzernsteuerrecht, Wien Perner R, Trefil P (2008) Legitimität der Konzernsteuerplanung, in: Fraberger F, Baumann A, Plott C, Waitz-Ramsauer K (Hrsg.) Handbuch Konzernsteuerrecht, Wien
go back to reference Raab M, Renner B (2014) Einlagen und Beiträge jeder Art, in: Renner B, Strimitzer E, Vock, M (Hrsg.) Die Körperschaftsteuer, Wien Raab M, Renner B (2014) Einlagen und Beiträge jeder Art, in: Renner B, Strimitzer E, Vock, M (Hrsg.) Die Körperschaftsteuer, Wien
go back to reference Risse R (2009) Steuercontrolling und Reporting, Wiesbaden Risse R (2009) Steuercontrolling und Reporting, Wiesbaden
go back to reference Stiastny M (2015) Horizontal Monitoring, Wien Stiastny M (2015) Horizontal Monitoring, Wien
go back to reference Stöger R (2016) Die wirksamsten Management-Werkzeuge, Stuttgart Stöger R (2016) Die wirksamsten Management-Werkzeuge, Stuttgart
go back to reference Streck M, Mack A, Schwedhelm R (2016) Tax Compliance, 2. Auflage, Köln Streck M, Mack A, Schwedhelm R (2016) Tax Compliance, 2. Auflage, Köln
go back to reference Strimitzer E, Vock M (2015) § 10 KStG, in: Renner B, Strimitzer E, Vock M (Hrsg.) Die Körperschaftsteuer, Wien Strimitzer E, Vock M (2015) § 10 KStG, in: Renner B, Strimitzer E, Vock M (Hrsg.) Die Körperschaftsteuer, Wien
go back to reference Vock M (2015) § 9 Abs 7 KStG, in: Renner B, Strimitzer E, Vock M (Hrsg.) Die Körperschaftsteuer, Wien Vock M (2015) § 9 Abs 7 KStG, in: Renner B, Strimitzer E, Vock M (Hrsg.) Die Körperschaftsteuer, Wien
go back to reference Weber J, Schäffer U (2011) Einführung in das Controlling, 13. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart Weber J, Schäffer U (2011) Einführung in das Controlling, 13. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Metadata
Title
Tax-Controlling: Tax-Management- und Tax Compliance-Systeme als Bestandteil der Unternehmenssteuerung
Authors
Markus Stefaner
Reinhard Pumpler
Copyright Year
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-33118-4_21