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2022 | OriginalPaper | Chapter

5. Die digitale Revolution

Author : Gunther Wobser

Published in: Agiles Innovationsmanagement

Publisher: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die Auswirkungen der digitalen Technologien auf die Lebens- und Arbeitswelt und somit auch auf Innovationen selbst sind so umfassend, dass sie ohne Übertreibung als digitale Revolution bezeichnet werden können. Es findet nicht nur eine Transformation statt, denn viele Unternehmen transformieren nicht, sondern gehen weit darüber hinaus. Sie bauen digitale Geschäftsmodelle völlig neu auf. Traditionsunternehmen zu transformieren, hat ebenfalls revolutionären Charakter, ist aber eine völlig andere Aufgabe, die sich an der gesamten Wertschöpfungskette orientiert. Disruption im weiteren Sinne wird immer als Prozess gesehen; die Wirksamkeit dieser Prozesse hat durch die digitale Revolution erheblich an Fahrt gewonnen. Die rasante Durchdringung des Lebens mit Computern und Internettechnologie ist der zentrale Auslöser, der verschiedene wichtige Effekte für das Innovationsmanagement mit sich bringt. Darüber hinaus wirken weitere digitale Technologien wie z. B. 3-D-Druck und Robotik, die jedoch gerade erst in Verbindung mit Internettechnologie ihre volle Wirkung entfalten. In diesem Zusammenhang bildet die dezentrale Internettechnologie einen Kontrast zu den traditionellen hierarchischen Unternehmensstrukturen und wirkt entsprechend auf sie ein. „The Web is all periphery and no center. In that sense, it is a direct affront to the organizational model that has predominated since the beginnings of human history.“ Trotz der teilweise kritischen öffentlichen Diskussion sehen Unternehmen laut einer repräsentativen Befragung die Digitalisierung ausnahmslos eher als Chance denn als Risiko.

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Footnotes
1
Vgl. Kollmann (2020), S. 44; Lexa (2021), S. 15–19.
 
2
Vgl. Paluch, Wittkop (2017), S. 192–200.
 
3
Vgl. Gunther McGrath (2020), S. 32.
 
4
Vgl. Morris (2017). S. 62–66.
 
5
Vgl. Rifkin (2015), S. 107–131, 147–162.
 
6
Hamel (2007), S. 252.
 
7
Vgl. Bitkom (2020), S. 5.
 
8
Vgl. CTA Consumer Technology Association (2021), S. 5–6.
 
9
Vgl. Denning (2018), S. XVII.
 
10
Picot et al. (2020), S. 274–277. Vgl. Beispiel zu Crowdworking in Mrass, Peters (2019), S. 273–282.
 
11
Chesbrough (2020), S. 47.
 
12
Vgl. Becker et al. (2020), S. 14–22; Kett et al. (2021), S. 68–71.
 
13
Vgl. Übersicht in Schüler, Petrik (2021), S. 27–28.
 
14
Vgl. Allen (2019), S. 3–8.
 
15
Maurya (2012), S. XIV. Vgl. auch Rifkin (2015), S. 85–95.
 
16
Vgl. Forrest et al. (2021), S. 3–4.
 
17
Allen (2019), S. 2.
 
18
Vgl. Kreutzer, Neugebauer, Pattloch (2017), S. 177–183.
 
19
Vgl. Kollmann et al. (2020), S. 28.
 
20
Vgl. Berg, Niemeier (2019), S. 2, 6.
 
21
Vgl. Boswell et al. (2021), S. 13.
 
22
Vgl. Berg (2021), S. 5.
 
23
Vgl. Picot et al. (2020), S. 118–120.
 
24
Vgl. Kollmann (2020), S. 52.
 
25
Vgl. BMWi (2021), S. 6–8.
 
26
Vgl. Ridely (2020), S. 297–299.
 
27
Vgl. Hauschildt et al. (2016), S. 244–247.
 
28
Vgl. Schilderung in Bogers, Afuah, Bastian (2010), S. 858.
 
29
Vgl. Ridely (2020), S. 246–250.
 
30
Christensen (2016), S. 164.
 
31
Vgl. Nicolai (2020), S. 47; Ulwick (2002), S. 3–8.
 
32
Vgl. Ernst, Soll, Spann (2004), S. 122–136; Piller et al. (2008), S. 60–63.
 
33
Baldwin, von Hippel (2011), S. 1402.
 
34
Vgl. Pohl, Engel (2020), S. 942.
 
35
Vgl. Pohl, Engel (2020), S. 940–941.
 
36
Majchrzak, Malhotra (2020), S. 18.
 
37
Vgl. Engel, Pohl (2020), S. 941–942; Keinz (2015), S. 35–69; Kreutzer, Neugebauer, Pattloch (2017), S. 146–152.
 
38
Vgl. Lüttgens et al. (2014), S. 340–371.
 
39
Vgl. Acar (2019), S. 2–4; Brunneder et al. (2020), S. 2–5.
 
40
Vgl. Christ et al. (2019), S. 261–269.
 
41
Vgl. Majchrzak, Malhotra (2020), S. 53–67.
 
42
Vgl. zum Begriff „Wicked Problem“ Crowley, Head (2017), S. 540–546.
 
43
Majchrzak, Malhotra (2020), S. 91.
 
44
Vgl. Zou (1999), S. 80–85.
 
45
Birkinshaw, Bouquet, Barsoux (2011), S. 4.
 
46
Vgl. Cooper (2017), S. 237–238.
 
47
Vgl. Ries (2017), S. 174–178.
 
48
Vgl. Maurya (2012), S. 117–120.
 
49
Vgl. zur Funktionsweise von Crowdfunding für Start-ups de Cruppe (2021), S. 485–506, Rifkin (2015), S. 314–316.
 
50
Vgl. Allen (2019), S. 201–206.
 
51
Allen (2019), S. 201.
 
52
Leary, Kaulartz (2019), S. 3.
 
53
Vgl. Baldwin, von Hippel (2011), S. 1410–1414.
 
54
Vgl. Boudreau, Lakhani (2011), S. 52. Für eine umfassende Darstellung vgl. Wobser (2003), S. 77–81.
 
55
Vgl. Kreutzer (2017), S. 37–39.
 
56
Vgl. Kreutzer, Neugebauer Pattloch (2017), S. 62.
 
57
Linz, Müller-Stewens, Zimmermann (2021), S. 39.
 
58
Vgl. Fleisch, Weinberger, Wortmann (2015), S. 446–448.
 
59
Vgl. Allen (2019), S. 193–209.
 
60
Vgl. Kreutzer, Neugebauer Pattloch (2017), S. 66–68.
 
61
Vgl. Kollmann (2019), S. 93.
 
62
Vgl. Fleisch, Weinberger, Wortmann (2015), S. 458–461.
 
63
Vgl. Burmeister, Lüttgens, Piller (2016), S. 144.
 
64
Vgl. Piller, Gülpen, Lüttgens (2016), S. 149–152.
 
65
Vgl. Kollmann (2019), S. 65–74.
 
66
Vgl. zum Folgenden HDE Handelsverband Deutschland (2020), S. 3–9.
 
67
Vgl. Hoisl (2019), S. 18–19; Nicolai (2020), S. 49.
 
68
Linz, Müller-Stewens, Zimmermann (2021), S. 36.
 
69
Vgl. HDE Handelsverband Deutschland (2020), S. 25; Wittmann, Deichner (2020), S. 16.
 
70
Vgl. European Commission (2020), S. 12.
 
71
Vgl. Comella-Dorda et al. (2021), S. 2–7.
 
72
Vgl. Hildebrand (2019), S. 1–3.
 
73
Vgl. Plewinski (2021), S. 1–2.
 
74
Vgl. Schimmel (2015), S. 1–5.
 
75
Vgl. Wehner (2021), S. 1–3.
 
76
Thiel (2014), S. 33.
 
77
Vgl. Allen (2019), S. 12–13.
 
78
Hoisl (2019), S. 32.
 
79
Vgl. Kett et al. (2021), S. 63–73.
 
80
Vgl. Ramge (2018), S. 29–41.
 
81
Vgl. Buxmann, Schmidt (2019), S. 3–7.
 
82
Vgl. Ramge (2018), S. 18–22; Zink, Bosse (2019), S. 50–52.
 
83
Vgl. Future Today Institute (2021), S. 9–10. Vgl. zu Begriffen und Inhalten Buxmann, Schmidt (2019), S. 7–14.
 
84
Samuel (1959), S. 548.
 
85
Vgl. zum Folgenden Kühl et al. (2020), S. 1–10.
 
86
Vgl. zu den Meilensteinen der Künstlichen Intelligenz Diamandis, Kotler (2020), S. 33–37.
 
87
Vgl. Herbrich (2019), S. 70–71.
 
88
Vgl. Gürtler (2019), S. 97.
 
89
Ramge (2018), S. 51.
 
90
Vgl. European Commission (2020), S. 12.
 
91
Berruti, Nel, Whiteman (2020), S. 2.
 
92
Vgl. Zhang et al. (2021), S. 12.
 
93
Vgl. Future Today Institute (2021), S. 27.
 
94
Ramge (2018), S. 20.
 
95
Vgl. BMWi (2020), S. 1; BMWi (2018), S. 7.
 
96
HDE Handelsverband Deutschland (2020), S. 45–46.
 
97
Vgl. Buchenau, Knitterscheidt (2021), S. 16–17.
 
98
Vgl. Kaspersky (2020), S. 1–4.
 
99
Vgl. Suh (2021), S. 2–6.
 
100
Vgl. o. V. (2019), S. 1–2.
 
101
Vgl. Buchter, Straßmann (2013), S. 1–6; Ramge (2018), S. 84–85.
 
102
Vgl. Spender (2015), S. 3.
 
103
Vgl. Fuest (2018), S. 1–4.
 
104
Vgl. Davenport, Bean (2021), S. 1–8; Diamandis, Kotler (2020), S. 195.
 
105
Vgl. Narat (2021), S. 1–6.
 
106
Vgl. Leukert, Müller, Noga (2019), S. 46–47.
 
107
Vgl. Fallbeispiel in Knapp, Wagner (2019), S. 161–164.
 
108
Vgl. Heinrich, Stühler (2018), S. 83–88.
 
109
Vgl. European Commission (2020), S. 90–92; Welchering (2021), S. 1–5.
 
110
Vgl. Briegel, Cirac, Zoller (1999), S. 37–43; DeBenedictis (2020), S. 71–73.
 
111
Vgl. Ghose (2020), S. 2–5.
 
112
Diamandis, Kotler (2020), S. 28.
 
113
Vgl. Drösser (2019), S. 1–5.
 
114
Vgl. Tyborski, Koch (2021), S. 8; Lindinger (2021), S. 1–3.
 
115
Ghose (2020), S. 3.
 
116
Vgl. Ghose (2020), S. 4–5.
 
117
Vgl. Holzki, Tyborski (2021), S. 16; Tyborski, Koch (2021), S. 2–3.
 
118
Vgl. Hofer (2021), S. 4.
 
119
Vgl. Tauber (2021), S. 1–2.
 
120
Vgl. Lindinger (2021), S. 1–2.
 
121
Vgl. Armbruster, Finsterbusch (2021), S. 1–3.
 
122
Vgl. Gassmann, Frankenberger, Choudury (2021), S. 31–47.
 
123
Vgl. Becker et al. (2020), S. 13–16.
 
124
Vgl. Moore (2005), S. 9–26; West (2014), S. 73–74.
 
125
Vgl. Kreutzer, Neugebauer, Pattloch (2017), S. 32.
 
126
Die Stadt selbst wird nicht als Plattformbetreiber gesehen. Die Einnahmen durch den Wochenmarkt entstehen allenfalls indirekt z. B. durch Gewerbesteuer.
 
127
Vgl. Leitner, Leitterstorf, Kammerlander (2019), S. 31–33.
 
128
Vgl. Lingens, Böger, Gassmann (2021), S. 138–140.
 
129
Vgl. zum kritischen Blick auf das Silicon Valley Gumbrecht (2018), S. 33–62; zur Denkweise Herger (2017), S. 115–321; zur umfassenden Geschichte O’Mara (2019), S. 10–92.
 
130
Vgl. Gold (2018), S. 82–128.
 
131
Vgl. Überblick über Studien in Becker et al. (2020), S. 36–45.
 
132
Chesbrough (2020), S. 29.
 
133
Vgl. Becker et al. (2020), S. 13.
 
134
Vgl. Hoisl (2019), S. 133–135; Morris (2017), S. 292–296.
 
135
Moore (1993), S. 76.
 
136
Moore (1993), S. 76.
 
137
Vgl. Duwe (2018), S. 79–89.
 
138
Vgl. Talmar et al. (2020), S. 2–8. Vgl. zur praktischen Anwendung https://​ecosystempie.​com/​.
 
139
Vgl. Darstellung in Schrader (2017), S. 38–58.
 
140
Vgl. Eisenegger (2021), S. 18–23, Kreutzer, Neugebauer, Pattloch (2017), S. 19–20.
 
141
Vgl. zum Folgenden Choudary (2015), S. 25–28.
 
142
Vgl. Drewel et al. (2019), S. 71.
 
143
Vgl. Cusumano, Yoffie, Gawer (2020), S. 47–54.
 
144
Vgl. Bitkom (2020), S. 34.
 
145
Vgl. Becker et al. (2020), S. 169.
 
146
Vgl. West (2014), S. 74.
 
147
Vgl. Zhu, Furr (2016), S. 4–5.
 
148
Vgl. Boudreau, Lakhani (2011), 54–55.
 
149
Vgl. Weking et al. (2020), S. 454–456.
 
150
Drewel et al. (2019), S. 72.
 
151
Vgl. zum Plattformbegriff Wortmann et al. (2019), S. 195–212.
 
152
Vgl. Cusumano, Yoffie, Gawer (2020), S. 47–49.
 
153
Vgl. Becker et al. (2020), S. 27–29.
 
154
Vgl. Hoffman, Yeh (2018), S. 182–183.
 
155
Vgl. Rietveld, Schilling (2020), S. 8.
 
156
Linz, Müller-Stewens, Zimmermann (2021), S. 90.
 
157
Vgl. zur kritischen Masse insbesondere Rogers (2003), S. 343–352.
 
158
Linz, Müller-Stewens, Zimmermann (2021), S. 53. Vgl. auch Hölscher (2017), S. 103.
 
159
Vgl. Choudary (2015), S. 72–78; Kreutzer, Neugebauer, Pattloch (2017), S. 20.
 
160
Hoffman, Yeh (2018), S. 84.
 
161
Vgl. Schrader (2017), S. 100.
 
162
Vgl. Hagey, Vranica (2021), S. 2.
 
163
Vgl. Jakobs, Koch (2021), S. 1, 4. Zur grundsätzlichen Problematik vgl. Rifkin (2015), S. 243–250.
 
164
Vgl. Kreye (2021), S. 1–4.
 
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Metadata
Title
Die digitale Revolution
Author
Gunther Wobser
Copyright Year
2022
Publisher
Springer Berlin Heidelberg
Book
Agiles Innovationsmanagement

Print ISBN: 978-3-662-64514-7

Electronic ISBN: 978-3-662-64515-4

Copyright Year: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-64515-4_5