12. Kooperation als strategischer Hebel zur Transformation von Versicherungsunternehmen

Eine Branche, die sich über viele Jahrzehnte hinweg eher evolutionär weiterentwickelt hat, spürt, dass sich die Werttreiber hinter den Geschäftsmodellen in fast allen Versicherungssparten sprunghaft verändern. Wie kann es gelingen, sich auf die Zukunft vorzubereiten und gleichzeitig das fortzuführen und weiterzuentwickeln, was in der Gegenwart zu Gewinnen führte? Wie baut man selbstbewusst auf das Erreichte, während man sich immer wieder selbst in Frage stellt? In der Literatur werden viele Modelle dazu unter dem Begriff „Ambidextrie“ diskutiert, der auch gerne mit dem Begriff „Beidhändigkeit“ erklärt wird. Eine besonders geeignete Möglichkeit die Beidhändigkeit in einem Unternehmen zu erschaffen, sind strategische Kooperationen. Fähigkeiten, die für neue Geschäftsmodelle benötigt werden, lassen sich im Rahmen einer Kooperation leichter aufbauen, als diese aufwändig in der eigenen Organisation zu erlernen.