Personalbeschaffung

Ist der Bedarf an Personal in quantitativer und qualitativer Hinsicht sowie in bezug auf den Bedarfszeitpunkt bestimmt, gilt es diesen zu decken. Aufgabe der Personalbeschaffung ist es daher, Personal zur Beseitigung einer personellen Unterdeckung nach Anzahl (quantitativ), Art (qualitativ) und Zeitpunkt sowie evtl. Dauer bereitzustellen. Dieser Beschaffungsprozeß ist in zwei Phasen zu unterteilen: 1.Festlegen der verschiedenen Beschaffungsinstrumente2.Personalauswahl Angemerkt sei hier noch, daß der Begriff Beschaffung nach Auffassung des Verfassers nicht sehr zutreffend ist. Denn in der Literatur wird dieser Terminus sowohl für die Bereitstellung von Rohstoffen oder Kapital als auch für die Bereitstellung von Mitarbeitern verwendet. Personalbeschaffung als Bezeichnung für die nachfolgend beschriebenen Tätigkeiten hat sich jedoch in der Praxis und Literatur durchgesetzt.