Top

Organisationsberatung, Supervision, Coaching

Published in:

Open Access 16-04-2020 | Hauptbeiträge

Was passiert im Gründercoaching?

Eine qualitative Studie zu Prozess- und Expertenberatung in Gründercoachingprozessen

Authors: Isabell Diermann, M. Sc., Isabel Meyer zu Riemsloh, M. Sc.

Published in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Issue 2/2020

Activate our intelligent search to find suitable subject content or patents.

search-config

AI-assisted search

Off

Zusammenfassung

Die vorliegende Studie exploriert die Rolle von Prozess- und Expertenberatung im Gründercoaching. Die Ergebnisse einer qualitativen Interviewstudie mit 44 Coaches zeigen, dass beide Modelle im Gründercoaching von Bedeutung sind, wobei deren Gewichtung sehr unterschiedlich ausfallen kann. Innerhalb des Prozessberatungsanteils gehen Coaches auf 17 verschiedene Themen ein, im Expertenberatungsanteil sind vier Themenbereiche relevant. Coaches setzen das jeweilige Beratungsmodell bewusst im Coachingprozess ein und reagieren damit auch auf bestimmte Anlässe, wahrgenommene Emotionen oder Reaktionen der Gründer. Die Ergebnisse lassen Implikationen für Praxis und Forschung zu.

previous article Indirekte Motivdiagnostik im Management-Coaching

next article Die Bedeutung des Berufshabitus für die Beratung von Polizisten

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Organisationsberatung, Supervision, Coaching

Die Zeitschrift OSC ist ein internationales Diskussionsforum für eine qualifizierte Beratungspraxis. OSC widmet sich Innovationen in der Organisationsberatung, in der Supervision und im Coaching.

inform now

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

inform now

Zur besseren Lesbarkeit wird im Folgenden nur die männliche Form verwendet, diese schließt immer und gleichbedeutend auch alle anderen Geschlechter mit ein.

Anderseck, K. (2011). Professionalisierung der Gründungsberater. Eine Strategie zum Abbau von Marktversagen im Beratermarkt. In K.-D. Müller (Hrsg.), Methoden und Qualität in Gründungslehre, Gründungscoaching und Gründungsberatung. Interventionen und Innovationen. 3. Biem-Symposium, Potsdam-Babelsberg, 10.–11. Juni 2010. (S. 29–38). Lohmar, Rheinl: Eul.

Audet, J., & Couteret, P. (2012). Coaching the entrepreneur: features and success factors. Journal of Small Business and Enterprise Development, 19(3), 1–29.CrossRef

Backhausen, W., & Thommen, J.-P. (2017). Coaching. Durch systemisches Denken zu innovativer Personalentwicklung (4. Aufl.). Wiesbaden: Springer Gabler.

Bodenmüller, M. (2012). Theorie U von Otto Scharmer umgesetzt in der Gründungsberatung. https://kompass-berlin.com/documents/Das_U_von_Otto_Scharmer_umgesetzt_in_der_Gruendungsberatung.pdf. Zugegriffen: 10. Aug. 2018.

Bozer, G., & Jones, R. J. (2018). Understanding the factors that determine workplace coaching effectiveness: a systematic literature review. European Journal of Work and Organizational Psychology, 27(3), 342–361.CrossRef

Brinkley, M.-L., & Le Roux, I. (2018). Coaching as a support function for potential entrepreneurs. The Southern African Journal of Entrepreneurship and Small Business Management, 10(1), 1–12.CrossRef

Caliendo, M., Kritikos, A., Künn, S., Loersch, C., Schröder, H., & Schütz H. (2014). Universität Potsdam; Forschungsinstitut zur Zukunft der Arbeit (IZA); Deutsches Institut für Wirtschaftsforschung (DIW Berlin) & infas Institut für angewandte Sozialwissenschaft (Mitarbeiter) (IZA Research Report, Hrsg.), Abschlussbericht zum Projekt. Evaluation der Programme „Gründercoaching Deutschland“ und „Gründercoaching Deutschland – Gründungen aus der Arbeitslosigkeit“. No. 61. http://ftp.iza.org/report_pdfs/iza_report_61.pdf (Zugriff am 18. Mai 2019).

Crompton, B. M. (2012). The effect of business coaching and mentoring on small to medium enterprise performance and growth. Dissertation. RMIT University, Melbourne. https://researchbank.rmit.edu.au/view/rmit:160237. Zugegriffen: 18. Mai 2019.

Crompton, B. M., & Smyrnios, K. (2011). What Difference does Business Coaching Make to Entrepreneurs’ Firm Performance and Future Growth? Questions: Philosophy for Young People, 11, 1–20. https://www.econstor.eu/bitstream/10419/168914/1/aej-v17-i38-p0247.pdf. Zugegriffen: 18. Mai 2019.

Diermann, I., Kotte, S., Rosing, K., & Möller, H. (in Vorbereitung). Entrepreneurial Coaching: A Two-Dimensional Framework in Context.

Dobrea, M., & Maiorescu, I. (2015). Entrepreneurial outcomes and organisational performance through business coaching. Amfiteatru economic journal, bucharest university of economic studies, 38, 247–260. http://hdl.handle.net/10419/168914. Zugegriffen: 23. Dez. 2018.

Flick, U. (1997). The episodic interview. Small scale narratives as approach to relevant experiences. Discussion papers-qualitative series. London: London School of Economics. https://methods.sagepub.com/book/qualitative-researching-with-text-image-and-sound/n5.xml. Zugegriffen: 18. Mai 2019.

Greif, S., Möller, H., & Scholl, W. (2018). Coachingdefinitionen und -konzepte. In S. Greif, H. Möller & W. Scholl (Hrsg.), Handbuch Schlüsselkonzepte im Coaching (S. 1–9). Berlin, Heidelberg: Springer.CrossRef

Greif, S. (2005). Mehrebenen-Coaching von Individuen, Gruppen und Organisationen. Eine umfassende und genaue Definition von Coaching als Förderung der Selbstreflexion. Universität Osnabrück. http://www.home.uni-osnabrueck.de/sgreif/downloads/Mehrebenencoaching.pdf. Zugegriffen: 28. Apr. 2019.

von Guggenberg, L. (2011). Mit beiden Augen sieht man besser. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 18(4), 383–397.CrossRef

Jones, R. J., Woods, S. A., & Guillaume, Y. R. F. (2016). The effectiveness of workplace coaching: a meta-analysis of learning and performance outcomes from coaching. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 89(2), 249–277.CrossRef

Joseph, S. (2016). A review of research into business coaching supervision. Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice, 9(2), 158–168.

Kutzhanova, N., Lyons, T. S., & Lichtenstein, G. A. (2009). Skill-based development of entrepreneurs and the role of personal and peer group coaching in enterprise development. Economic Development Quarterly, 23(3), 1–18.CrossRef

Kutzhanova, N., & Lyons, T. S. (2008). How can we best assist entrepreneurs? The importance of personal and peer coaching to skill development. USASBE 2008 Proceedings, S. 1626–1644. https://www.researchgate.net/publication/255574044_HOW_CAN_WE_BEST_ASSIST_ENTREPRENUERS_THE_IMPORTANCE_OF_PERSONAL_AND_PEER_COACHING_TO_SKILL_DEVELOPMENT. Zugegriffen: 18. Mai 2019.

Landis, J. R., & Koch, G. G. (1977). The Measurement of Observer Agreement for Categorical Data. Biometrics, 33 (1), 159–174. https://www.dentalage.co.uk/wp-content/uploads/2014/09/landis_jr__koch_gg_1977_kappa_and_observer_agreement.pdf. Zugegriffen: 30. Apr. 2019.

Loebbert, M. (2018). Coaching in der Beratung. Wie Beratung erfolgreich ist (essentials). Wiesbaden: Springer.CrossRef

Maier-Gutheil, C. (2009). Zwischen Beratung und Begutachtung. Pädagogische Professionalität in der Existenzgründungsberatung. Dissertation Frankfurt/M., Goethe Univ., 2007. Wiesbaden: VS.

Mayring, P. (2001). Combination and Integration of Qualitative and Quantitative Analysis. Forum Qualitative Sozialforschung/Forum: Qualitative Social Research, 2(1), Art. 6. http://www.qualitative-research.net/index.php/fqs/article/download/967/2111. Zugegriffen: 23. Mai 2019.

Metzger, G., & KfW Bankengruppe (Hrsg.). (2018). KfW-Gründungsmonitor 2018. Gründungstätigkeit weiter im Tief, aber Wachstum, Innovation und Digitales gewinnen an Bedeutung. KfW Research. https://www.kfw.de/PDF/Download-Center/Konzernthemen/Research/PDF-Dokumente-Gr%C3%BCndungsmonitor/KfW-Gruendungsmonitor-2018.pdf. Zugegriffen: 11. Febr. 2019.

Miethe, C. (2000). Leistung und Vermarktung unterschiedlicher Formen der Unternehmensberatung. Gutachterliche Beratungstätigkeit, Expertenberatung und Organisationsentwicklung. Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Migge, B. (2014). Handbuch Coaching und Beratung. Wirkungsvolle Modelle, kommentierte Falldarstellungen, zahlreiche Übungen (3. Aufl.). Weinheim: Beltz.

Müller, K.-D., & Diensberg, C. (2011). Quality and Professionalization for Entrepreneurship Training, Coaching and Consulting. In K.-D. Müller (Hrsg.), Methoden und Qualität in Gründungslehre, Gründungscoaching und Gründungsberatung. Interventionen und Innovationen. 3. Biem-Symposium, Potsdam-Babelsberg, 10.–11. Juni 2010. (S. 39–53). Lohmar: Eul.

Popescul, L. F. (2017). The impact of life coaching sessions on the behavior of future Romanian entrepreneurs. Pilot study. Ovidius University Annals, Economic Sciences Series, 17(2), 449–454.

Rauen, C. (Hrsg.). (2005). Handbuch Coaching. Bd. 3. Göttingen: Hogrefe.

Reisswig, K. (2011). Die Kunst der Gründungsberatung. Anforderung an die Gestaltung von Gründungsberatungsprozesse. In K.-D. Müller (Hrsg.), Methoden und Qualität in Gründungslehre, Gründungscoaching und Gründungsberatung. Interventionen und Innovationen. 3. Biem-Symposium, Potsdam-Babelsberg, 10.–11. Juni 2010. (S. 201–214). Lohmar: Eul.

Saadaoui, S., & Affess, H. (2015). Evaluating the role of coaching on developing entrepreneurial self-efficacy. European Journal of Business and Social Sciences, 3(11), 54–61.

Schein, E. H. (1990). A general philosophy of helping. Process consultation. Sloan Management Review, 31(3), 57–64.

Schein, E. H. (2010). Prozessberatung für die Organisation der Zukunft. Der Aufbau einer helfenden Beziehung (3. Aufl.). Bergisch Gladbach: EHP.

Schreier, M. (2013). Qualitative content analysis in practice (2. Aufl.). Los Angeles: SAGE.

Schreyögg, A. (2010). Ist Coaching reine Prozessberatung oder sind hier auch andere Beratungsmodelle relevant? Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 17(2), 119–132.CrossRef

Schreyögg, A. (2012). Coaching. Eine Einführung für Praxis und Ausbildung. Bd. 7. Frankfurt/M: Campus.

Schreyögg, A., & Schmidt-Lellek, C. (Hrsg.). (2015). Die Professionalisierung von Coaching. Ein Lesebuch für den Coach. Wiesbaden: Springer.

Schulte, R., & Kraus, S. (2009). Unternehmensberatung für Gründungsunternehmen. Eine Übersicht über das Berufsfeld der Gründungsberatung. In K. Anderseck (Hrsg.), Gründungsberatung. Beiträge aus Forschung und Praxis (S. 51–81). Stuttgart: ibidem.

Seewald, C. (2013). Start up! Und was kommt nach der Gründungszeit? Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 20(3), 283–293.CrossRef

Smither, J. W. (2011). Can psychotherapy research serve as a guide for research about executive coaching? An agenda for the next decade. Journal of Business and Psychology, 26(2), 135–145.CrossRef

Welpe, I. M., Michl, T., & Spörrle, M. (2010). Expertenberatung oder Coaching? So finden Sie den richtigen Beratungsansatz für ihr Projekt. ZFO: Zeitschrift für Führung und Organisation, 79(4), 257–264.

Title: Was passiert im Gründercoaching?
Eine qualitative Studie zu Prozess- und Expertenberatung in Gründercoachingprozessen
Authors: Isabell Diermann, M. Sc.
Isabel Meyer zu Riemsloh, M. Sc.
Publication date: 16-04-2020
Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden
Published in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Issue 2/2020
Print ISSN: 1618-808X
Electronic ISSN: 1862-2577
DOI: https://doi.org/10.1007/s11613-020-00650-y

Springer Professional

Zusammenfassung

Please log in to get access to your license.

Dont have a licence yet? Then find out more about our products and how to get one now:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Organisationsberatung, Supervision, Coaching

Springer Professional "Wirtschaft"

Other articles of this Issue 2/2020

Führung und Team

Indirekte Motivdiagnostik im Management-Coaching

Streben nach Macht fern von Ethik: Die „dunkle Triade“ bei Führungskräften und die Folgen für Organisationen

Thomas Middelhoff – Psychogramm eines gescheiterten Narzissten

Die Bedeutung des Teamklimas in Relation zu Organisationskultur, Führungsrepertoire und Motivation

Die Führungskraft als Coach aus Mitarbeitersicht – Eine qualitative Studie