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Erschienen in:
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2010 | OriginalPaper | Buchkapitel

A Framework for Defining and Designing the Structure of Work

verfasst von : Geary A. Rummler, Alan J. Ramias

Erschienen in: Handbook on Business Process Management 1

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Abstract

This chapter describes a framework for modeling the business architecture layer of enterprise architecture. We subscribe to the definition of enterprise architecture provided by Ken Orr, who identifies business architecture as the top layer of four linked architectures in an enterprise architecture. This chapter describes a value creation architecture consisting of the business architecture, the management system architecture, the technology performance architecture, and the human performance architecture.

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Literatur
Harmon P (2010) The scope and evolution of business process management. In: vom Brocke J, Rosemann M (eds) Handbook on business process management, vol 1. Springer, Heidelberg
Ritter D (2004) Successful enterprise architecture: aligning business and IT to maximize performance. Proforma White Paper
Metadaten
Titel
A Framework for Defining and Designing the Structure of Work
verfasst von
Geary A. Rummler
Alan J. Ramias
Copyright-Jahr
2010
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Handbook on Business Process Management 1

Print ISBN: 978-3-642-00415-5

Electronic ISBN: 978-3-642-00416-2

Copyright-Jahr: 2010

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-642-00416-2_4

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