Anforderungen an Ausbildung und Qualifikation von Führungskräften

Kaum eine Aussage ist so trivial und wahr zugleich wie die von der Verschiedenheit der Menschen. Futurologie, an sich schon heikel, wird deshalb besonders schwierig, wenn sie ein künftiges Profil von Menschen zeichnen soll, die schon heute schwer zu klassifizieren und zu typisieren sind. Schlicht formuliert: Jede Führungskraft ist anders, und der Versuch, Leitlinien für erfolgreiche Führungskräfte zu standardisieren, ist stets ein gewagtes Unterfangen. Selbst die Autoren eines so bemerkenswerten Buches wie „In search of excellence“, das die Diskussion über Führungsprinzipien und Unternehmenskulturen in den vergangenen Jahren belebt hat wie kein zweites, mußten dies erfahren. Manche der amerikanischen Firmen, die Thomas Peters und Robert J. Waterman als besonders vorbildlich analysierten, sind in erhebliche Schwierigkeiten geraten. Manche der von ihnen als exzellent geschilderten Manager mußten ihren Platz räumen. (Deutsche Ausgabe: Auf der Suche nach Spitzenleistungen, Landsberg 1984).