Assessment-Center

Entwicklung und Anwendung – mit 57 AC-Aufgaben und Checklisten

verfasst von: Claus D. Eck, Hans Jöri, Marlène Vogt

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

Einloggen, um Zugang zu erhalten

Über dieses Buch

AC-Experten zeigen in diesem praxisnahen Buch, wie man Assessment-Center professionell, kreativ, sozialverträglich und gleichzeitig kosteneffizient und flexibel gestaltet und durchführt – im Einsatzgebiet Personalentwicklung ebenso wie in der Personalauswahl. Neben Grundsätzlichem zur Personaldiagnostik, -beratung und Personenbeurteilung bietet das Buch konkrete Anleitungen zur Konstruktion, Durchführung und Evaluation von ACs in der Praxis. Dabei werden diverse AC-Varianten vorgestellt (Einzel-Assessment, Gruppen-Assessment, 360˚-Feedback) sowie Tipps zur Anbindung an die Unternehmensstrategie gegeben. Zahlreiche Ablaufpläne, Checklisten und Übungen finden sich nicht nur im Buch sondern auch zum Download und eigener Bearbeitung im Internet. Ein Werkzeugkasten für Personalentwickler, Personalmanager, Berater und Führungskräfte.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Grundsätzliches zur Personaldiagnostik

Zusammenfassung

Diagnostik als Theorie und Praxis hat etwas mit dem Erkennen von etwas zu tun, das nicht offensichtlich, für jedermann einsehbar ist. Der Begriff leitet sich aus dem griechischen diagnōstikós bzw. diagnōsis ab und meint »unterscheidende Beurteilung«.

Claus D. Eck, Hans Jöri, Marlène Vogt

2. Das Assessment-Center-Verfahren und seine Durchführung

Zusammenfassung

Mit jemandem ein Assessment zu machen bzw. eine Person ein Assessment durchlaufen zu lassen, gilt in der Welt des Human Resource Management (HRM) als ein zwar aufwändiges, kostenintensives, dafür aber besonders aussagekräftiges und verlässliches Verfahren für Personalentscheide bzgl.

Claus D. Eck, Hans Jöri, Marlène Vogt

3. Es muss nicht immer AC sein: Varianten

Zusammenfassung

Das Einzel-Assessment wird üblicherweise inder Literatur als eine Spielform des Assessment-Centers beschrieben. Letzteres lässt sich jedoch ebenso als Spielform des Ersteren bezeichnen. Diese »Huhn-Ei-Frage« ist in diesem Zusammenhang allerdings ziemlich belanglos.

Claus D. Eck, Hans Jöri, Marlène Vogt

4. Versuch einer Integration: Kriterien für die Indikation und Evaluation von ACs und anderer Assessment-Verfahren

Zusammenfassung

Organisationen verstehen sich als zweckrationale Gebilde – und sind es teilweise auch. Ihr Anspruch ist, die Erreichung ihrer Zielsetzungen und die notwendige Reduktion von Komplexität durch Expertise, Professionalität und »best practice« zu optimieren.

Claus D. Eck, Hans Jöri, Marlène Vogt

Backmatter

Titel: Assessment-Center
verfasst von: Claus D. Eck
Hans Jöri
Marlène Vogt
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN: 978-3-662-47742-7
Print ISBN: 978-3-662-47741-0
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-47742-7

Springer Professional

Über dieses Buch

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Grundsätzliches zur Personaldiagnostik

2. Das Assessment-Center-Verfahren und seine Durchführung

3. Es muss nicht immer AC sein: Varianten

4. Versuch einer Integration: Kriterien für die Indikation und Evaluation von ACs und anderer Assessment-Verfahren

Backmatter

Premium Partner