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Erschienen in:
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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Aufgabengebiet finden, PMO einführen und verankern

verfasst von : Gerhard Ortner, Betina Stur

Erschienen in: Das Projektmanagement-Office

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Es stellt sich die Frage, wie ein PMO konkret am besten eingeführt werden kann. In der Literatur findet man dazu einander recht ähnliche Ansätze. Am häufigsten wird empfohlen, die Einführung selbst als Projekt durchzuführen. Dabei muss jedes Unternehmen Antworten auf ganz essenzielle Fragen nach Zielen, dem Zeitraum, möglichen Orten, Schnittstellen, den (ersten) Aufgaben und den notwendigen unterstützenden Maßnahmen für sein spezifisches Einsatzszenario finden. Kap. 6 soll einige Inputs dazu liefern.

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Vorheriges Kapitel Aufgaben und Verantwortlichkeiten des PMO
Nächstes Kapitel Erfolgsfaktoren und Akzeptanz
Fußnoten
1
Konzept des „Sortierens nach Dringlichkeit“, das ursprünglich aus dem militärischen Sanitätswesen stammt und versucht im Katastrophenfall mit knappen Ressourcen durch die richtige Auswahl der zur Versorgenden den größtmöglichen Nutzen (Rettung möglichst vieler Leben) zu ermöglichen.
 
2
Vgl. verschiedene Maturity Modelle wie z. B. CMMI oder PMMM.
 
Literatur
Crawford, J. K. (2002). The strategic project office. A guide to improving organizational performance. Boca Raton: CRC.
Englund, R. L., Graham, R. J., & Dinsmore, P. C. (2003). Creating the project office. A manager’s guide to leading organizational change. San Francisco: Jossey-Bass.
Tjahjana, L., Dwyer, P., & Habib, M. (2009). The program management office advantage. New York: American Management Association.
Metadaten
Titel
Aufgabengebiet finden, PMO einführen und verankern
verfasst von
Gerhard Ortner
Betina Stur
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Das Projektmanagement-Office

Print ISBN: 978-3-662-59485-8

Electronic ISBN: 978-3-662-59486-5

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-59486-5_6

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    Bildnachweise