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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Beispiele aus der Praxis

verfasst von : Bernhard Colsman

Erschienen in: Nachhaltigkeitscontrolling

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Im Folgenden werden Beispiele aus unterschiedlichen Unternehmen dargestellt. Die Informationen basieren im Wesentlichen auf öffentlich zugänglichen Informationen (z. B. Nachhaltigkeitsberichten und Webseiten), aber auch auf persönlichen Gesprächen mit Vertretern der jeweiligen Unternehmen. Auch wenn die Auswahl in gewisser Weise zufällig bleiben muss und nur einzelne Aspekte eines jeweiligen Unternehmens beleuchtet werden können, sollen die Beispiele als Anregungen aus der Praxis für die Praxis dienen. Eine umfassende Beschreibung und Beurteilung eines einzelnen Unternehmens kann an dieser Stelle nicht erfolgen. Dies ist jedoch auch nicht erforderlich. Jedes Unternehmen muss seinen eigenen Weg finden – dabei können einzelne Aspekte wie Werte, Sortimentsgestaltung, Zusammenarbeit etc. als Anregung dienen. Die Kopie einer ganzen Konzeption kann nicht erfolgreich sein, da jedes Unternehmen mit anderen Themen konfrontiert ist.
Zum Teil wurden die Darstellungen aus der ersten Auflage des Buches unverändert übernommen, auch wenn sich bei dem ein oder anderen Unternehmen Änderungen ergeben haben. Da es im Wesentlichen geht es darum, Möglichkeiten und Wege in die Nachhaltigkeit aufzuzeigen, ist dies auch an diesen Beispielen möglich. Darüber hinaus wurden die Praxisbeispiele ersetzt oder ergänzt, um weitere interessante Aspekte hervorzuheben.

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Literatur
[1]
Zurück zum Zitat Saling, P. et al. (2007): Entwicklung der Nachhaltigkeitsbewertung SEEbalance® – im BMBF-Projekt „Nachhaltige Aromatenchemie“. Karlsruher Schriften zur Geographie und Geoökologie, Band 22 Saling, P. et al. (2007): Entwicklung der Nachhaltigkeitsbewertung SEEbalance® – im BMBF-Projekt „Nachhaltige Aromatenchemie“. Karlsruher Schriften zur Geographie und Geoökologie, Band 22
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Zurück zum Zitat Gänßlen/Kraus/Ette, Green Controlling – Green Profit: Nachhaltigkeitscontrolling bei Hansgrohe, in: Horváth (Hrsg.), Exzellentes Controlling, exzellente Unternehmensleistung, 2011. Gänßlen/Kraus/Ette, Green Controlling – Green Profit: Nachhaltigkeitscontrolling bei Hansgrohe, in: Horváth (Hrsg.), Exzellentes Controlling, exzellente Unternehmensleistung, 2011.
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Zurück zum Zitat Günther, E., Ökologieorientiertes Management, Stuttgart 2008. Günther, E., Ökologieorientiertes Management, Stuttgart 2008.
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Zurück zum Zitat Horváth, P., Controlling, 11.Auflage, München 2009. Horváth, P., Controlling, 11.Auflage, München 2009.
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Zurück zum Zitat Malter, M, Die Wertbildungsrechnung, ein sozialorganisches Instrument des internen Rechnungswesens, erschienen bei Institut für Sozialorganik, 2011 Malter, M, Die Wertbildungsrechnung, ein sozialorganisches Instrument des internen Rechnungswesens, erschienen bei Institut für Sozialorganik, 2011
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Zurück zum Zitat Schäffer, U. Weber, J. (Hrsg.), Bereichscontrolling – Funktionsspezifische Anwendungsfelder, Methoden und Instrumente, Stuttgart 2005. Schäffer, U. Weber, J. (Hrsg.), Bereichscontrolling – Funktionsspezifische Anwendungsfelder, Methoden und Instrumente, Stuttgart 2005.
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Zurück zum Zitat Schaltegger, S., Herzig, C., Kleiber, O., Klinke,T., Müller, J., Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen, Herausgeber: BMU, Berlin 2007. Schaltegger, S., Herzig, C., Kleiber, O., Klinke,T., Müller, J., Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen, Herausgeber: BMU, Berlin 2007.
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Zurück zum Zitat Selders, J., Controlling und unternehmerisches Denken – nicht unbedingt ein Widerspruch! – Dialogische Führung und das Instrument der Wertbildungsrechnung bei dm drogerie markt, in Controller Magazin 01/2007, Selders, J., Controlling und unternehmerisches Denken – nicht unbedingt ein Widerspruch! – Dialogische Führung und das Instrument der Wertbildungsrechnung bei dm drogerie markt, in Controller Magazin 01/2007,
Metadaten
Titel
Beispiele aus der Praxis
verfasst von
Bernhard Colsman
Copyright-Jahr
2016
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-09437-9_4