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2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Bidding for a Strategic Alliance in Good Times: The Case of Chevron—Petroleos de Venezuela S.A.

verfasst von : Francesco Baldi

Erschienen in: Options in Alliances

Verlag: Springer Milan

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Abstract

Case study 2 illustrates how to apply our proposed real options framework to value and choose the right strategy to enter strategic alliances. More specifically, the case study presented here provides an in-depth real options-based analysis of the bidding decision-making process undertaken by Chevron to seek to enter an alliance with Petroleos de Venezuela in the context of the bidding round arranged by the Venezuela’s Ministry of Energy and Petroleum for the development of the Orinoco Belt’s oil fields in 2010.

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Literatur
Cox J, Ross SA, Rubinstein M (1979) Option pricing: a simplified approach. J Financ Econ 7:229–263CrossRef
Trigeorgis L (1996) Real options. Managerial flexibility and strategy in resource allocation. MIT Press, Boston
Metadaten
Titel
Bidding for a Strategic Alliance in Good Times: The Case of Chevron—Petroleos de Venezuela S.A.
verfasst von
Francesco Baldi
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer Milan
Buch
Options in Alliances

Print ISBN: 978-88-470-2849-4

Electronic ISBN: 978-88-470-2850-0

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-88-470-2850-0_8