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Erschienen in:

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Business Innovation Management und Business Innovation Factory

verfasst von : Prof. Dr. Roland Eckert

Erschienen in: Business Innovation Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel soll das Thema der „Business Innovation Factory“ vertieft werden. Gerade die „Innovations- oder Ideenfabriken“ gewinnen in der Unternehmenspraxis eine zunehmende Bedeutung. So hat bspw. Procter & Gamble in den letzten Jahren eine „Ideenfabrik“ zur Stärkung der Innovationsfähigkeit aufgebaut. Auch andere Unternehmen beschäftigen sich mit Innovationen in organisatorischen Einheiten, die vom Kerngeschäft getrennt sind (z. B. Lufthansa, RWE). Dies hängt aus unserer Sicht mit der zunehmenden Bedeutung des Chancenanteilswettbewerbs zusammen, wenngleich in der Unternehmenspraxis häufig nur allgemein vom Innovationswettbewerb gesprochen wird.

Vor diesem Hintergrund sollen zunächst erste allgemeine Überlegungen zu einer „Innovation Factory“ und auch zu einer „Business Model Innovation Factory“ aufgegriffen werden (Abschn. 9.1). Danach wird der Anschluss zum strategischen Business Innovation Management hergestellt und die Grundzüge einer Business Innovation Factory skizziert (Abschn. 9.2). Im dritten Abschnitt stellt sich konsequenterweise die Frage nach einer Führungskraft für die Business Innovation Factory – einem „Chief Business Innovation Officer“ – im Unternehmen (Abschn. 9.3).

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Bspw. kann man die operative Geschäftsmodellinnovation mit Produktinnovationen verbinden. Damit wäre ein Anschluss an die Überlegungen zum „Lean Start-up“ möglich.

Im Mittelpunkt stehen eindimensionale Produktinnovationen, die den bestehenden Marktanteilswettbewerb eines Unternehmens aktiv unterstützen sollen. Damit wird es sich im Wesentlichen um kerngeschäftsnahe Produktinnovationen handeln.

Siehe hierzu ausführlicher in Kap. 10.

Siehe zum Chief Strategy Officer auch die Ausführungen zum Chief Strategy Officer (2.0) bei Eckert (2014, S. 257 ff.).

Die Untersuchungen von Menz et al. (2011, S. 8) zeigen auf, dass rd. 75 % der Antwortenden die „Entwicklung neuer Geschäftsmodelle“ als wichtig bzw. sehr wichtig ansehen.

Vgl. zur Abgrenzung des CSO zum COO oder auch zum CFO im Zusammenhang mit strategischen Programmen bei Eckert (2014, S. 257 ff.).

Vgl. zu den weiteren Ausführungen insbesondere Breene et al. (2008) und auch Menz et al. (2011).

Die befragten Chief Strategy Officer in deutschsprachigen Unternehmen bewerten diese Aufgabe zu dem genannten Prozentsatz als wichtig bzw. sehr wichtig.

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Titel: Business Innovation Management und Business Innovation Factory
verfasst von: Prof. Dr. Roland Eckert
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Business Innovation Management
Print ISBN: 978-3-658-13455-6

Electronic ISBN: 978-3-658-13456-3

Copyright-Jahr: 2017
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13456-3_9