Chefsache Präsenzielle Führung

verfasst von: Anton Dörig

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Dieses Buch geht der Frage nach, wie Manager und Führungskräfte ein Unternehmen bzw. sich selbst und ihre Mitarbeiter richtig und erfolgreich führen können. Woran erkennt man heute im Berufsalltag wirklich gute Leader und was hat das mit Sicherheit zu tun? Eine anspruchsvolle Führung braucht Präsenz & Essenz auf allen Stufen des Managements (Präsenzielle Führung!®). Nur nicht-alltägliche Herausforderungen und Schwierigkeiten lassen uns wirklich in der Führung wachsen. Beispiele aus über 20 Jahren Berufserfahrung des Autors im Umfeld des Sicherheits-, Notfall- und Krisenmanagements werden mit unkonventionellen Anregungen aus dem Alltag kombiniert. Dies regt an, das eigene Verhalten zu hinterfragen. Fokussiert, manchmal provokant und auf den Punkt gebracht, ergibt dies einen Perspektivenwechsel für alle, die wirklich gute Leader sein wollen und neue Inspiration suchen.
Das Buch besticht durch den erfrischenden Schreibstil des Autors und selbst erfahrene Führungskräfte können noch einiges anhand der Beispiele und Fakten lernen. Das Buch ist ein Muss für alle, die sich einem innovativen Führungsstil verpflichten.Prof. Dr. Dr. Andrea Rögner, Prorektorin und Leitung des Instituts Digitales und Innovatives Management an der Kalaidos Fachhochschule
Anton Dörig kombiniert wichtige Elemente von Leadership, Management und dem Thema Sicherheit für Führungskräfte und Manager von heute und morgen beispielhaft. Der Leser erhält viele nützliche Tipps aus dem Alltag, in den wichtigen und sensiblen Bereichen der Führung im Sicherheits-, Notfall und Krisenmanagement.Aurelio Zaccari, Gemeindepräsident Waldkirch

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Führungsverantwortung – ein Perspektivenwechsel

Zusammenfassung

Wieso tun Sie das? Wieso riskieren Sie fast täglich unbewusst Ihre persönlichen und unternehmerischen Errungenschaften und Erfolge? Sind Sie wirklich sicher auf dem richtigen Weg? – Sie haben bestimmt schon einiges in Ihrem Leben durchgemacht, was viel von Ihnen abverlangte. Nicht wahr? Und das berufliche oder unternehmerische Gelingen, der Durchbruch ist Ihnen nicht einfach so in den Schoß gefallen, sondern Sie haben hart dafür gearbeitet. Ist es nicht so? Sie sind Unternehmer, Geschäftsführer oder gehören dem Management eines erfolgreichen Unternehmens, einer Organisation an oder sind auf gutem Weg dahin. Das ist doch wunderbar, herzliche Gratulation dazu. Aber warum setzen Sie dann alles wieder aufs Spiel und gefährden Ihre hart erarbeiteten Errungenschaften, ohne sich der Konsequenzen bewusst zu sein? Warum? Sie glauben mir nicht, dass dies wirklich so ist. Dann haben Sie wahrscheinlich ein größeres Problem als Ihnen bewusst ist. Sie riskieren unter Umständen noch viel mehr bezüglich Ihres Erfolgs in Sachen Selbst-, Menschen- und Unternehmensführung, als Ihnen heute klar ist.

Anton Dörig

Kapitel 2. (Selbst-)Führung als Grundlage

Zusammenfassung

Bevor wir uns tiefer mit LEADERSHIP – MANAGEMENT – SICHERHEIT und deren Schnittmenge in Organisationen und Unternehmen auseinandersetzen, sollten wir vorher bei uns persönlich anfangen und ein paar Punkte betrachten. Damit es uns leichter fällt, uns selbst zu reflektieren und uns der Einstieg gelingt, biete ich Ihnen an mit mir einige Elemente und Geschehnisse anzuschauen, die mir persönlich wiederfahren sind. Gewisse Praxisbeispiele dienen in diesem Buch der reinen Transfermöglichkeit und Veranschaulichung der näherzubringenden Gedanken für das persönliche Umfeld. Andere wiederum können Sie 1:1 in die Führung von Menschen und Unternehmen übertragen. Wir starten bei der Selbstführung, gehen über zur Team- und Unternehmensführung und tauchen später immer tiefer in das Thema der Unternehmenssicherheit ein. Das Ganze so lange, bis sich der Kreis wieder schließt und wir mehr erfahren haben über die nötige Klarheit, Leidenschaft und Umsetzung in der Führung.

Anton Dörig

Kapitel 3. Für die Führung geboren

Zusammenfassung

Erinnern auch Sie sich noch, wie Sie als Kind das eine oder andere Idol hatten? Je nach Alter und Generation waren die typischen Idole der Kindheit ganz unterschiedlich. Sicherlich macht hier ein großer Unterschied die Zeit vor und nach der „TV-Generation“ aus. Viele Idole aus den Kinder- und Jugendbüchern finden sich später auch in vereinzelten TV-Serien oder Kinofilmen wieder. Ob jetzt nun aus dem Mittelalter, dem Wilden Westen, der Neuzeit oder aus der Zukunft, irgendwie fand jeder von uns die eine oder andere Figur aus den Geschichten toll. Oder vielleicht waren es auch Personen, die wir aus den TV-Shows, heute gegebenenfalls auch auf YouTube, kannten, die uns mit ihren Geschichten fesselten. Wenn wir genauer hinschauen, war es aber meist nicht nur die Person als solches, die wir mochten, sondern die ganze Umgebung, in der sich ihre Geschichten abspielten. Erzählungen aus der Fantasiewelt oder der realen Welt, egal woher, wir konnten uns damit identifizieren und träumten von den gleichen inspirierenden Abenteuern.

Anton Dörig

Kapitel 4. Teambildung und Bildung im Team

Zusammenfassung

Das Über-sich-Hinauswachsen und Erfolge auf persönlicher und beruflicher Ebene verdanken wir nicht nur uns selbst, sondern vor allem dem Umfeld, in dem wir uns bewegen. Stellen Sie sich doch einmal vor, Sie wollen der beste 100 m-Sprinter sein, den es gibt, aber es gibt keine Wettkämpfe und keine anderen Sprinter, mit denen Sie sich messen könnten. Oder Sie wollen das beste Produkt für die Autopflege beziehungsweise die Lackaufbereitung auf den Markt bringen, es gibt aber gar keine Autos und keine Vertriebsmöglichkeiten, um Ihr Produkt zu platzieren. Wieso ich diese Beispiele hier bringe? Weil es auf der Hand liegt, dass man es nur zu einer Top-Führungskraft schaffen kann, wenn die Bedingungen und das Umfeld es auch zu lassen. Führung bedeutet immer auch die eigene Akzeptanz durch Dritte. Niemand, aber auch wirklich niemand, kann von sich aus behaupten der beste zu sein, wenn es kein Drumherum gibt. Wen sollte man also führen und zum Ziel bringen, wenn es niemanden gibt, der einem aus dem eigenen Umfeld folgt?

Anton Dörig

Kapitel 5. Mitarbeitermotivation (von außen) bringt nichts

Zusammenfassung

Alle Führungskräfte und Manager führen oder werden geführt, egal auf welcher Ebene des Unternehmens, sogar wenn sie persönlich der oberste Boss im Laden sind. Wieso das so ist? Weil es, wie wir es bereits eingangs angeschaut haben eine äußere und innere Führung gibt und wir daher immer eine Aufgabe oder einen Auftrag ausführen. Dies ist doch auch gut so, oder? Stellen wir uns einmal vor, wir hätten keinerlei Ziel, dann gäbe es da immer noch den Selbsterhaltungs- und Überlebenswillen, der uns täglich antreiben würde. Also ist es einfach eine Sache der eigenen Betrachtung. Der Antrieb zu überleben ist immer präsent und unterscheidet sich nur im Kontext der eigenen Bedürfnisse und der angestrebten Ziele. Wir wollen auf dem Weg zur Zielerfüllung nun mal überleben und dies so gut wie möglich.

Anton Dörig

Kapitel 6. Sichere Leidenschaft – das Leiden schafft …

Zusammenfassung

Sicherheit, ein Wort, das heutzutage immer mehr mit Emotionen verknüpft ist, jedoch nicht für alle Menschen mit den gleichen. Manche sind der Meinung, dass Sicherheit ein schon immer da gewesener Grundzustand in der heutigen Zivilisation oder Arbeitswelt darstellt. Sie betrachten diesen als gegeben. Wiederum andere sind der Ansicht, dass Sicherheit eine Gefahr, eine Einschränkung für die eigene oder gesellschaftliche Freiheit bedeutet. Es gibt sogar Menschen, denen ist es egal, was es mit der Sicherheit auf sich hat. Sie haben nur ein müdes Schulterzucken für dieses Wort übrig. Es gibt aber auch jene, die ihre ganze Zeit diesem wichtigen, überlebensnotwendigen Thema widmen, um das Leben anderer zu schützen, sei es im politischen, beruflichen oder privaten Bereich. Sicherheit ist ein Zustand, der sich ständig verändert und stark vom Betrachtungswinkel der betroffenen Personen oder Gesellschaft abhängig ist. Wie stehen Sie persönlich zum Thema Sicherheit?

Anton Dörig

Kapitel 7. Sag dem Management (nicht) die Wahrheit!

Zusammenfassung

Gehören Sie bereits heute zum Management, zum unteren, mittleren, oberen oder gar zum Top-Management, das das Unternehmen mit seinen übergeordneten Entscheidungen steuert? Oder sind sie noch eine Fachkraft, die weiß, wovon Sie redet, wenn es um ihr Spezialgebiet geht? Es ist entscheidend zu wissen, auf welcher Führungsstufe man angesiedelt ist und welche Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten damit verbunden und auch erwartet werden. Das obere Management entscheidet und das untere setzt um. Manchmal ist es nicht leicht, sich auf die eigene Führungsebene zu beschränken, wenn man naturgemäß über die Grenzen hinaus immer wieder das Ganzheitliche im Fokus hat.

Anton Dörig

Kapitel 8. Gelernt ist gelernt und in der Ruhe liegt die Kraft

Zusammenfassung

Sicherlich haben auch Sie schon das eine oder andere an Aus- und Weiterbildung in den verschiedensten Bereichen hinter sich und konnten hoffentlich viel vom theoretisch vermittelten Wissen praktisch umsetzen. Ist es so? Oder haben Sie festgestellt, dass die Theorie immer einfach klingt, man es aber in der Praxis anders anzugehen hat? Ohne Frage, es braucht beides, es ergänzt sich. Das Wort Führung könnte man grundsätzlich, wie viele Dinge, ebenfalls in zwei grobe Bereiche aufteilen: Unternehmensführung und Menschenführung. Jedoch sind hier die Grenzen meines Erachtens nicht ganz scharf zu ziehen, da sie miteinander verbunden und abhängig voneinander sind. Auch hier braucht es beides. Oder haben Sie je ein Unternehmen gesehen, dass ohne Zutun von menschlichem Engagement, Menschenführung entstanden ist und sich weiterentwickelt hat?

Anton Dörig

Kapitel 9. Es ist nie zu spät – bestimme deinen Kurs!

Zusammenfassung

Respekt! – Wir haben wirklich einiges in diesem Buch miteinander erreicht und sehr interessante Punkte der Unternehmens- und Menschenführung betrachtet und dabei mit dem Thema Sicherheit verknüpft. Wir konnten unser Verständnis über uns selbst, unsere Selbstführung und die der Mitarbeiter und des Unternehmens mit anregenden Impulsen positiv hinterfragen und die Erwartungshaltung diesbezüglich schärfen. Wir haben uns mit dem essenziellen Punkt der Mitarbeitermotivation und der Leidenschaft auseinandergesetzt. Dabei sind wir immer mehr in das Thema der Sicherheit, im Speziellen der Unternehmenssicherheit eingetaucht, ohne dass wir uns zu tief darin verloren haben. Es ging und geht uns um das richtige, zukunftsorientierte Verständnis und den Wert der Sicherheit und nicht um eine fachliche Auseinandersetzung mit wissenschaftlichem Anspruch. Wir wollen sensibilisiert sein, damit wir unsere Erfolge nicht wieder unnötig aufs Spiel setzen.

Anton Dörig

Kapitel 10. Nachwort – Die Verbindung/Vernetzung macht’s!

Zusammenfassung

Am Ende jeder Reise, am Ziel angekommen, blicken wir meist kurz zurück und erkennen vielfach erst dann, was wir alles bereits gesehen und geleistet haben oder wer uns dabei begleitet hat. Neues, Großes, Einzigartiges, Beängstigendes, Verrücktes, Liebenswertes und Beachtenswertes haben wir dabei entdeckt oder hat unseren Weg gekreuzt. Auch Lebenswege kreuzen sich, wenn verschiedene Routen einzelner Menschen oder Gruppen mit gegebenenfalls unterschiedlichen Zielen sich begegnen. So ist es auch mit den Eindrücken, Schilderungen und Ansichten aus diesem Buch, die den Weg zuerst zu mir und dann zu Ihnen gefunden haben.

Anton Dörig

Backmatter

Titel: Chefsache Präsenzielle Führung
verfasst von: Anton Dörig
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-20465-5
Print ISBN: 978-3-658-20464-8
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-20465-5