Controlling internationaler Geschäftsaktivitäten

Das Controlling jedweder Business-Development-Aktivitäten ist eine zur Sicherstellung der Unternehmensstabilität unerlässliche Funktion. Hierbei sind folgende Leitsätze zu beachten:

Die Einbindung hat zu frühestmöglichen Zeitpunkt zu erfolgen, d. h. zu Beginn der ersten Überlegungen zur Machbarkeit des Vorhabens. Das Controlling ist durchgängig während des gesamten Prozesses des Geschäftsaufbaus, des Betriebs (ggf. bis zur Rückabwicklung) einzubinden.

Das Controlling liefert adressatengerechte Informationen und Maßnahmenvorschläge, ist jedoch nicht für deren Verabschiedung und Umsetzung verantwortlich. Dies bleibt Aufgabe der beauftragten Führungsebene.

Die Controlling-Funktion darf nicht als Gegner der Vertriebsfunktion positioniert und verstanden werden. Innerbetriebliche Transparenz auch bei heiklen Themen ist sicherzustellen.

Auch für mittelständische Unternehmen sind die Funktionen Risikomanagement und Interne Revision – in welcher Form auch immer aufgesetzt – unerlässlich.

Die Nichtbeachtung länder- bzw. regionsspezifischer Usancen (aufgezeigt am Beispiel Forderungsmanagement) können gravierende wirtschaftliche Folgen haben.