Change-Projekte erfordern eine klare Strategie von Führungskräften.
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Finanzvorstände von deutschen Unternehmen planen große Veränderungen für ihre Finanzabteilung.
Laut einer aktuellen Studie des Personaldienstleisters Robert Half planen 90 Prozent der befragten CFOs die Finanz- und Rechnungswesenabteilung umzustrukturieren.
Dies liegt vor allem an den anstehenden Veränderungen im Unternehmen selbst aufgrund von Expansionsplänen, Fusionen sowie Erweiterungen des Produkt- und Leistungsportfolios.
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Änderungsbedarf sehen die Befragten in den folgenden Bereichen:
Controlling (57 Prozent)
Buchhaltung und Gehaltsabrechnung (26 Prozent)
Treasury (19 Prozent)
Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung (17 Prozent)
Kreditmanagement (11 Prozent)
Die größte Herausforderung bei der Umstrukturierung ist für 59 Prozent der Umfrageteilnehmer eine klare Erwartungshaltung der neuen Zuständigkeiten von Mitarbeitern abzustecken. 47 Prozent empfinden es als problematisch, die Verantwortung der einzelnen Mitarbeiter einzuschränken. 57 Prozent der CFOs wollen das Controlling neu ordnen. Die Umstrukturierungen werden wohl jedoch in den wenigsten Fällen Entlassungen mit sich bringen. Lediglich 7 Prozent der CFOs befürchten, Kündigungen aussprechen zu müssen.
Wohin geht der Weg?
Wie wird die Finanzfunktion 2020 aussehen? Mit dieser Frage hat sich die Zeitschrift Controlling & Management Review bereits im Sonderheft 2/2013 befasst. Bereits im Editorial verdeutlichen die Herausgeber: „Die Finanzfunktion ist seit Jahren einem starken Wandel unterworfen. Kaum ein großes Unternehmen kann sich dem Veränderungsbedarf entziehen.“