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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Coordination, Budgeting and Incentives

verfasst von : Peter Schuster, Mareike Heinemann, Peter Cleary

Erschienen in: Management Accounting

Verlag: Springer International Publishing

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Auszug

After studying this chapter, you should be able to:
  • Present the reasons required for coordination.
  • Analyse the different functions of budgeting.
  • Demonstrate the interaction of budgeting and the appraisal of managers with the solution to coordination problems.
  • Analyse incentives and the role of participation in the budgeting process.

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Literatur
Zurück zum Zitat Götze, U., Northcott, D., & Schuster, P. (2015). Investment appraisal: Methods and models (2nd ed.). Heidelberg et al. Götze, U., Northcott, D., & Schuster, P. (2015). Investment appraisal: Methods and models (2nd ed.). Heidelberg et al.
Zurück zum Zitat Kanodia, C. (1993). Participative budgets as coordination and motivational devices, pp. 172–189. Kanodia, C. (1993). Participative budgets as coordination and motivational devices, pp. 172–189.
Metadaten
Titel
Coordination, Budgeting and Incentives
verfasst von
Peter Schuster
Mareike Heinemann
Peter Cleary
Copyright-Jahr
2021
Verlag
Springer International Publishing
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-62022-6_7