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Über dieses Buch

Dieses Buch aus der Anti-Stress-Trainer-Reihe befasst sich eingehend mit dem inoffiziell größten Berufsrisiko von Projektmanagern, dem Stress. Nicht einmal ihr Privatleben bleibt von der Vielzahl von Stressfaktoren, denen sie sich gegenüber sehen, verschont. Projekte müssen nicht nur kompetent, sondern bei ungeduldigen Auftraggebern auch möglichst schnell abgewickelt werden. Erschwerend dazu können Präsentationsdruck, ein entscheidungsschwacher Vorstand, ein enges Budget und im schlimmsten Fall auch noch Kleinkrieg im Team hinzukommen. Aber all dies muss nicht sein, denn dieses Buch hilft Ihnen dabei, Ihren beruflichen und privaten Stress erfolgreich und effizient zu meistern und macht nebenbei auch noch Spaß beim Lesen. Die Leser erhalten Informationen aus erster Hand, da der Autor aufgrund seiner weitreichenden Erfahrung im Bereich von IT- und Beratungsprojekten Experte für das Thema Projektmanagement ist.

Die Reihe

Stress gehört in unserem Berufs- und Privatleben zum Alltag. Dabei unterscheiden sich die stressauslösenden Faktoren jedoch je nach Berufsgruppe. Aus diesem Grunde widmen sich in der Anti-Stress-Trainer-Reihe, initiiert von Peter Buchenau, führende Expertinnen und Experten diesen spezifischen Stresssituationen.

Der Autor

Dr. Markus Blaschka ist Business Coach, Management Trainer und Senior Consultant. Er coacht Projektleiter und entwickelt maßgeschneiderte Projektmanagement-Konzepte für Betriebe. Besonders beschäftigt er sich mit der Frage, wie Projekte stressfrei und ohne die üblichen zwischenmenschlichen Konflikte erfolgreich durchgeführt werden können.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Kleine Stresskunde: Das Adrenalinzeitalter

Zusammenfassung
Möglicherweise kennen Sie bereits meinen Anti-Stress-Trainer. Das vorliegende Kapitel greift darauf zurück, weil das Konzept der neuen Anti-Stress-Trainer-Reihe die Tipps, Herausforderungen und Ideen aus meinem Buch mit den jeweiligen Anforderungen der unterschiedlichen Berufsgruppen verbindet. Die Autoren, die jeweils aus Ihrem Jobprofil kommen, schneiden diese Inhalte dann für Sie zu.
Peter Buchenau

Kapitel 2. Beispiele aus dem Projektmanagement-Alltag

Zusammenfassung
Klaus ist seit einigen Monaten Marketingleiter einer Reha-Klinik und hat nun vom Klinikvorstand ein erstes Projekt übertragen bekommen: Er soll eine Hausmesse auf die Beine stellen, um die Klinik, ihre Abteilungen und einige Dienstleistungspartner einer breiteren Öffentlichkeit vorzustellen. Der Vorstand will vor allem mehr Privatpatienten anlocken. Und, wo man schon dabei ist, soll auch gleich der neue Ärztliche Direktor der Orthopädie vorgestellt werden.
Markus Blaschka

Kapitel 3. Herzlichen Glückwunsch zu Ihrem Projekt…

Zusammenfassung
Hallo, Projektmanager! Stellen Sie sich vor, es ist 10 Uhr morgens in Ihrem Unternehmen. Wissen Sie, was Ihr Projekt gerade macht? Oder Ihr Projektteam? Könnte auch sein, dass jemand aus dem Vorstand, den Sie nur zwei Mal im Jahr zu Gesicht bekommen (einmal zur Neujahrsfeier, einmal zum Betriebssommerfest), gerade an seinem Schreibtisch sitzt und Ihr Projektbudget um 20 % kürzt. Oder Ihren wichtigsten IT-Experten abzieht.
Markus Blaschka

Kapitel 4. Schlusswort

Zusammenfassung
Am Ende eines langen Projekttages…
Markus Blaschka
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