Der Controller als Kreativgeist und Navigator

Auszug

Der globale Wettbewerb wird härter, die Märkte werden zusehends volatiler. Darauf müssen sich Controller einstellen. Bei der Fachtagung Controlling Insights in Steyr lautete das Thema dementsprechend „Triple-A Controlling: Unternehmenserfolg im globalen Wettbewerb“. Bei einer Podiumsdiskussion wurden Vergleiche gezogen, wie sich die Arbeit eines Controllers in den vergangenen fünf Jahren seit der Lehman-Pleite verändert hat und welche Lehren für die Unternehmenssteuerung von morgen daraus gezogen werden können. „Wir waren 2008 von der Heftigkeit des Einbruchs völlig überrascht“, sagte Peter Köstler, Vizepräsident des Automobilzulieferers Miba mit Zentrale im oberösterreichischen Laakirchen. Man sei von Umsatzrückgängen von fünf bis zehn Prozent ausgegangen. Am Ende seien es dann bis zu 55 Prozent gewesen. Als Folge daraus arbeiten Controller beim Miba-Konzern heute viel mehr mit Szenarien. Es stünden heute weit mehr Instrumentarien zur Verfügung als 2008. Das Risikomanagement spiele eine größere Rolle. Rudolf Peterbauer, Controlling-Leiter des Batterie-Produzenten Banner, warf ein, dass Controller heute mehr die Funktion eines Kreativgeistes ausüben. Initiative sei gefragt. „Früher hatte der Controller den Ruf des Zahlenpapstes. Später war er auch Kommunikator. Heute treibt er die Dinge voran.“ Für Christoph Wurm, Vorstandsdirektor der VKB-Bank, sind Controller in den Banken die Navigatoren, die es in stürmischen Zeiten braucht. …