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Erschienen in:
2019 | OriginalPaper | Buchkapitel
7. Die Metriken
verfasst von : Oliver Droste, Christina Merz
Erschienen in: Testmanagement in der Praxis
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
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Zusammenfassung
Es gibt in der Theorie zahlreiche Metriken auf Basis einer quantitativen Auswertung. Doch welche davon sind für die Praxis relevant und wertvoll? Viele Metriken dienen ausschließlich dazu, potenzielle Risiken im Rahmen des Projektmanagements zu quantifizieren, die jedoch keine verlässliche Aussage zu möglichen Risiken eines Testprojektes liefern. Erfahrungsgemäß reicht eine Hand voll Metriken, um ein Testprojekt zum Erfolg zu führen. Die Größe eines Projektes, das heißt die Anzahl der involvierten Personen oder der Umfang von Teilprojekten, ist hiervon fast unabhängig, da die Basis der Erhebung gleich ist. Bei Großprojekten müssen die gegenseitigen Abhängigkeiten der jeweiligen Teilprojekte herausgearbeitet werden.
Metriken dienen nicht ausschließlich der Feststellung eines Status. Auch Prognosen und Trends lassen sich mit Metriken erheben. Der Testmanager muss in der Lage sein, für sein Testprojekt die geeigneten Metriken auszuwählen – und zu verteidigen! Das setzt voraus, dass der Testmanager die Metriken kennt und eine Einschätzung vornehmen kann, welche davon am geeignetsten sind. Generell müssen Metriken in der Anzahl überschaubar und vor allem begreifbar sein.