Die Strukturierung der Zeitmanagementpraktiken von Managern

Ziel dieses Kapitels ist es, die zuvor präsentierten zentralen Hypothesen H1 und H2 zu präzisieren und zu belegen. Es soll gezeigt werden, worin die Praktiken des Zeitmanagement von Managern vorstrukturiert erscheinen (H1) und wie Manager diese Strukturen modi fizieren, um ihre Zeitmanagementpraktiken zu gestalten (H2). Entsprechend diesen zwei Hypothesen wird die Analyse der Aussagen und der Beobachtung von 45 Managern es ermöglichen, einige zusätzliche Subhypothesen zu generieren. Anders als die Hypothesen im quantitativen Teil (Vgl. Kapitel 5), die vor der empirischen Erhebung formuliert wurden, um anschließend getestet zu werden, entstanden die Hypothesen in diesem qualitativen Teil 4 progressiv während der empirischen Beobachtungs- und Befragungsphase293. Zur besseren Übersicht werden sie am Anfang jedes Abschnittes thematisch gebündelt präsentiert und anschließend erläutert.